工作内容简短，工作内容简明

　　大家好，我是杨晓华，一名高级管理人员。首先我要感谢领导给我提供了这次学习交流的机会。希望这次学习交流能给我一次机会去了解其他领导们是怎样工作、怎样做人的；也希望大家能继续给予关怀、帮助和指导！

一、战略定位

　　战略定位是企业战略的核心内容。战略定位的过程就是从企业战略中找准发展方向的过程。企业发展方向正确，战略才能得到有效执行。战略定位是一个长期而系统的过程，企业战略要基于现实情况做出科学判断，结合企业发展的基础条件、战略资源、产业布局，找出最佳组合，形成正确目标。我们都知道一个企业战略是一个企业未来五年甚至十年发展的战略框架或指导方针以及公司运营目标和组织机构安排。

二、领导能力

　　领导能力是一个团队能否取得成功的关键。领导能力不仅需要具备渊博的知识，更需要具备丰富的经验。领导能力有三个层次：领导能力的基础，领导能力的源泉。首先，要善于分析情况，善于发现问题，善于把握机遇。其次，要对自己保持清醒的认识，善于总结经验教训。再次，要有一定的实践经验，能够将经验转化为能力并加以运用。

三、人才培养

　　人才是企业的第一资源，要培养人才，就必须让员工有机会参与到企业的发展中来。作为管理者，培养人才是自己最大的责任。我们要多给员工机会，让员工体会到自己为企业做贡献是一种光荣，在这个过程中，培养的员工将会不断为企业注入新的活力。在工作中也要为公司创造更多利润。

四、日常工作

　　日常的办公室工作要严格按照公司的规章制度来进行，不能有半点马虎。公司的领导也会时常地在领导群里给我们做好指导，让我们能够尽快的熟悉公司的规章制度。除此之外，我也会经常向领导汇报工作，为公司的发展出谋划策，让领导们在工作上更加舒心。同时也能更好地完成领导安排我的工作任务。

五、绩效考核

　　考核的目的在于激励员工，但并不能说明员工的工作绩效如何，考核就是要让员工的工作成果与公司绩效挂钩。绩效考核不能只局限于员工个人，而是要融入到公司的发展之中。公司业绩考核体系中最重要的指标是经营业绩。其核心指标包括市场占有率、利润率（毛利）、人均销售收入等。其中，市场占有率和利润率是反映公司竞争力程度和盈利能力及产品质量（含售后服务）的重要指标。从经营业绩考核中可见，提高销售额必须重视盈利能力和产品质量（含售后服务）。