报告的范文3篇，3份报告的范本

　　范文3篇,3份报告的范文3篇,1份报告范本：在过去的一年里，公司各部门始终坚持高标准严要求，为员工营造了一个健康、舒适的工作环境。随着公司规模的不断扩大，新产品研发也随之不断推进，为满足客户的需求，公司对研发项目的质量和管理方面提出了更高的要求。为此，在公司领导的正确领导下，各部门团结协作，克服重重困难，较好地完成了各项工作。现将一年来完成的工作情况向各位领导作以汇报：一年来，公司的经营规模逐年增加，市场份额不断扩大，员工的收入也得到了提升；同时对技术、工艺方面进行了不断加强学习，努力提高自己的业务素质和专业技能；并通过与国内外客户及技术专家多次沟通与交流，加强与国内外同行的交流，学习公司发展和技术革新相关的经验与方法，与公司共同发展。在这里要感谢公司领导、部门领导及同事们的大力支持和帮助，在此向领导表示衷心地感谢！同时也希望能得到各部门的大力支持与帮助！

一、技术研发中心的建设与发展

　　为满足市场对电子产品的要求，提高公司产品的竞争力，实现持续发展，公司对技术研发中心的建设和发展给予了高度重视。为了保证研发项目的质量和顺利进行，公司在充分调研的基础上制定了技术研发中心管理模式。公司成立之初，由于对技术研发中心建设的重视程度不够、经验不足、组织机构不健全、人员配置不合理等因素，使技术研发中心在很多方面都出现了一定程度上的停滞状态。公司在新产品研发方面主要有：注塑自动化流水线系列、金属加工工艺等五大类产品；公司先后建立五级质量体系；并积极推动生产管理系统与工艺管理系统的对接，有效地提高了管理效率。为进一步提升公司产品质量，使公司在激烈行业中脱颖而出；在同行业中具有明显的竞争优势；使客户能够放心的将产品提供给我们；公司已有三十多年生产和研发经验积累及生产工艺、管理经验，公司技术研发中心拥有一支结构合理、技术过硬、经验丰富、素质优良、团结协作、勤恳敬业、勇于创新和不断进取、能够承受风险、富有朝气、充满活力的优秀团队。公司领导对技术研发中心给予高度重视和大力支持，公司领导亲自抓项目、亲自协调解决项目生产中存在的问题及困难，积极调动部门员工热情，使研发项目得以顺利进行和不断推进，使公司产品市场竞争力不断增强。通过技术研发中心建设和发展，进一步完善了公司管理机制和运营模式，提高了公司在市场竞争中面临的能力与竞争优势；优化科技创新体系，提升了企业核心竞争力；规范了公司内部管理制度及操作规程；建立健全了各项管理制度和各项规章制度；进一步加强了技术人员队伍培养，为公司日后持续发展奠定了基础。技术研发中心建设与发展已初具雏形。公司技术研发中心在新产品研发方面采取以下措施：一是充分利用公司资源，积极拓展新业务；二是大力培养专业技术人才队伍和研发队伍。为公司发展提供有力人才支撑；三是加强技术研发中心与公司各部门及各项目小组合作开发与管理；与技术部门紧密配合积极推进产品开发、质量控制和设备调试；四是通过

二、产品设计方面

　　公司研发中心在新产品研发过程中，积极贯彻落实公司新产品开发项目“高精度铝合金模板系统的设计”，并对新产品不断进行完善，目前已经开发完成了铝模板、铝塑模以及铝合金型材模板等产品，已有客户订单约30余项。其中有两个项目已在公司内部进行量产；另外已成功开发出两个样品并交付客户中使用。铝模产品已经得到客户的认可，并进行推广与销售，取得了较好的经济效益。由于铝模具设计上存在不少问题如铝模焊接较差、铝模制作周期长、材料利用率低、模具质量差、工作时噪音较大、模具易变形等。为此公司对模具加工质量控制、铝模加工质量等方面做了认真改进和完善。例如：对铝模进行改良，优化铝合金模具的参数及成型模具；对铝板下料方式进行改进；提高板料精度，确保工艺产品质量优良目标，满足客户生产需求；改进模具形状和外观设计；改进模具、调整模具参数等。以上产品都能够按要求完成制造过程中相关工艺参数对产品质量和成本控制工作。

三、成本控制方面

　　为了使公司经营规模更大，销售费用率能控制在合理范围内，根据生产实际，制定了生产费用的定额和预算指标，按月分解到各车间，由车间主管和技术人员进行管理；要求每位员工每天都要在生产现场查看预算控制情况。成本控制方面是一直以来贯穿于公司日常管理工作的一个重要环节的存在。成本控制直接关系到企业经济效益和社会效益。在成本控制方面我们从生产计划制定、生产过程中对成本控制起到了很大的作用。一年来，根据市场需求，各车间也根据自身情况制定了相应的控制方案；组织人员对生产过程中产生生产费用的项目及费用进行评审，并通过审核；通过合理优化管理，降低成本，提高产品竞争力。同时加强对原材料的管理。控制原材料生产成本和材料成本；对生产过程中出现的工艺、设备老化、操作不当等原因造成材料浪费现象给予相应经济处罚，通过控制使公司产品成本下降了15%左右。根据公司的生产规模状况，为降低原材料成本，减少生产设备消耗，提高生产效率，降低成本；按照国家有关规定向有关部门申请了高新技术企业证书；加大力度开发新产品，增加了公司盈利空间以及生产所需材料，保证生产成本稳定。通过一年的努力，提高了生产效率，降低成本及提高了产品质量且较好地满足着客户需求，确保了生产经营所需资金充足。以上是对2019年主要工作简要汇报；感谢公司领导及各部门对我公司各项工作多年来给予支持和帮助，在此我表示衷心地感谢！

四、生产效率和质量管理

　　一年来，为适应市场需求，生产部在生产过程中严格控制生产工艺过程，对生产效率的提高起到了一定的促进作用。随着订单的不断增加和业务范围的扩大而生产部门在工艺设备、材料、人员配备等方面也不断地完善和改进；为提高生产效率，减少浪费，节约能源，降低成本，公司通过改进生产工艺、提高生产效率，缩短产品上市周期、减少产品损失等多项措施来减少库存，提高资金周转率、降低生产成本。在质量管理方面，公司生产部会对产品进行全面跟踪检查并及时反馈整改意见；及时掌握生产动态变化特征，在产品投放市场前开展相关活动；同时，积极开展改进工作，使之能够适应市场变化所需。使产品不断更新，市场份额不断扩大。随着公司规模的扩大和客户结构的不断调整及优化，产品不断开发和升级换代的需求越来越大，因此也对生产组织提出了更高的要求；同时，对生产质量管理提出了新的要求和标准进行不断完善，以保证公司产品质量满足用户需求而不断提高产品质量。在过去的一年里全体员工紧密配合公司经营发展，在平凡的工作岗位上兢兢业业、勤勤恳恳、默默奉献；积极、热情、高标准地完成上级领导和公司交给我们各方面的任务。得到领导、同事以及客户对我们工作上和生活上的帮助与关怀。