月例会工作总结范文，每月例会工作摘要

　　月例会是公司对本月的工作进行总结，检查当月的工作完成情况，确定本月需要改进的地方，安排布置本月的工作任务；是部门与员工之间进行沟通和交流的平台，也是对公司与员工之间了解情况，促进合作和相互支持方面发挥积极作用。我会以一个月为时间节点，向大家传达公司一月份所采取的措施和工作目标。对本月工作和目标的完成情况进行简要分析和总结。并针对存在的问题做出相应调整，使今后能更好地完成任务。本每月例会是公司每周一次固定内容，不属于每周一个例会组成部分。作为部门管理者，每天召开1-2次会议主要介绍近期我部门在各个方面所取得成绩、存在问题、采取的措施；要求及应注意义务等相关内容。每次会议上都会提出当天需要改进和加强问题同时也要指出问题同时向领导反映情况和处理意见；针对存在问题对我单位领导及员工提出合理建议并听取；并及时进行纠正。通过这些方式不断改进工作，使我部各项工作能够有序推进实施；为公司创造了良好的经济环境。

一、领导小组各成员

　　由组长担任小组组长，带领小组成员召开会议。每周召开一次例会：通过讨论分析月目标完成情况和存在问题，以及采取行动措施解决问题。每周都会进行一次会议汇报上月完成情况，并安排下周重点工作与目标完成情况，重点总结工作存在的问题及今后努力方向及改进措施；以及公司生产经营、发展计划与目标。我根据各部门的工作情况制定相应的工作计划。每一天都会召开一次例会并详细汇报本月我单位主要任务及计划完成情况、存在问题和措施。同时针对需要解决的问题进行沟通和协调并提出意见建议反馈给领导并要求其认真处理意见汇总上报相关领导处理，做到每日上报制度并及时做好相关记录。领导小组每月末完成汇总表，并形成书面材料向经理汇报当月工作情况及相关工作计划及今后计划。通过总结汇报工作让员工及时了解近期工作进展情况和存在问题；提出改进意见；并在会上及时解决公司在工作中遇到的各种问题并对员工提出合理建议与指导意见解决问题中发现并及时处理人员在问题处理过程中遇到的问题和困难是在处理好事情时首先要考虑别人是否能够考虑到我自己解决不了问题要给我解决问题还会提出更多更高更新的要求.从而能提高整个公司在处理问题时思想作风等方面起到了积极作用提高了工作效率也确保员工利益不受损失。在处理一些矛盾时会让员工产生抵触情绪不利于整体工作关系的和谐与融洽为公司和员工之间搭建一个良好的沟通交流平台；并把我单位与公司、同事之间形成一个和谐共处之氛围.为我们单位的业务发展营造一个良好环境。为公司建设做出贡献!"这个月我部召开一次领导小组例会主要分析近期工作中存在问题及取得不足及下一步措施及方向；各部门对下月工作计划安排与布置方案等。..1.主要成员：张经理（分管人事)__部门经理_________工作总结一月份总体工作情况及下一步采取措施及初步安排本部门具体任务与目标完成情况以及存在问题等各方面情况，并对公司未来发展方向与目标

二、生产一线人员

　　对近期车间的工作开展情况进行了总结。车间对生产各环节进行监督，如对员工的生产操作过程中需要注意的问题进行现场指导与记录，及时发现员工不足，对员工进行相关技能培训和经验总结，为今后更好地开展各项工作奠定基础。对于生产一线人员反映的问题可以进行上报并认真予以解决；给予鼓励和表扬，提高员工现场作业积极性，并积极与领导沟通解决员工提出的问题及建议；同时加强与各部门之间及时沟通，及时解决问题并总结好经验，找出不足及改进提高计划进行改善，及时传达公司各级领导指示落实下去；同时做好对本班组成员的教育与管理，使其能够顺利地开展工作；并得到其应有荣誉；对存在问题及时发现和纠正并给予合理建议并且听取。及时解决问题并作出相应解决和处理；对违规行为及时纠正并追究相关责任人责任。对领导及员工提出批评并加以改正；同时公司领导及时处理员工反映问题及处理意见；同时也为员工做出相应的表扬或奖励并指出存在问题和改正措施；对整改落实情况做好跟踪检查评比等活动为提高生产质量水平起到了良好的效果并积累经验；促进了工作效率和质量提高以及生产管理能力的提高。总之通过每月一次会议，使员工能够更好地了解工作流程及管理规定，学习到了先进经验做法；对今后的工作有所规划和指导方针；为我公司各部门的正常运行提供有力的保障；为我公司今后的发展奠定良好的基础，保证了公司年度各项目标得以顺利实现做了大量努力。

三、现场管理人员

　　为了能更好的做好现场管理，我部制定了现场管理人员的岗位职责制度；要求现场管理人员做到：1.现场安全:1)规范自己的言行，认真履行岗位职责；2)严格遵守各项规章制度;3)工作上要以身作则;4)遇事要冷静分析，妥善处理事情;5)注意细节化问题;6)及时汇报；保证现场秩序安全、正常；确保现场无事故发生；避免出现影响整体生产及经营效率事故；不影响公司形象2)现场必须要有一个协调有序:1、要有良好的沟通能力，能清楚表达自己看法并能够迅速理解同事与领导思想观念和行为方式;2)员工之间、员工与公司之间要建立良好关系及工作关系;3)沟通协调工作能力强且有良好的团队精神;4)工作上善于总结和思考才能更好的开展工作.5)现场管理人员必须要对自己高标准要求自己，使其具有良好形象。6)对于现场发生的事件如何处理？应当怎样做才不会让公司失望??以及不想解决办法都将发生在他们身上而不是存在于自己之中！解决问题就是解决问题！不能这样下去公司形象就会受到影响并失去更多的机会！3)做好日常工作；做好现场管理人员是实现公司目标任务有效实现以及完成成本控制及质量控制重要一环。只有充分做好工作才能将其充分运用到企业当中来。才能得到更好的发展。因此在以后工作中我应该注重以下几点:1)对本部门每一位员工要做到分工明确、职责明确;2)要求他们每天必须完成工作任务并做到有详细记录;3)要经常听取员工对相关工作提出意见和建议；积极配合上级人员做好处理任何工作;4)工作上有创新精神:1)对自己提出要求;2)积极配合其他同事进行工作;3)提高自身整体素质;4)加强学习：使自己能够快速了解行业内最新信息趋势和动态；不断改进，提高自已能力;5)要求大家能与上级沟通思想;6)积极向领导汇报工作（包括自己在内);5)注重员工素质培训;6;做好员工

四、活动实施情况

　　xx年我部门共上报“质量、安全、成本、服务”等各类技术改造项目12项；共获技术革新项目4项，其中重大科技项目1项；获省重点项目2项，国家专利1项。同时我部员工积极响应并通过各种渠道对自身公司业务管理、产品质量、服务态度及质量进行改进。今年以来我部门共提出合理化建议60余条，这些均得到采纳并落实。此外为了让优秀员工发挥主观能动性，在本月开展了员工读书分享会，员工读书活动；现场制作小卡片以及小视频等形式来鼓励员工加强对企业方针、政策及相关法律法规以及公司各种规章制度进行学习。并及时将学习到的知识与自己工作实际相结合。同时对员工进行管理方面相关知识讲解和培训。这一系列活动使得员工与公司之间建立了深厚合作关系。