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　　根据公司《关于印发公司2017年度劳动用工专项检查方案的通知》（公司字〔2017〕2号）要求，我公司严格执行劳动合同，加强对“三资”的监管，确保公司利益不受损害。为加强公司财务管理工作，我公司于2017年1月9日组织全体管理人员及中层以上管理人员召开了2017年度劳动用工管理工作会议。会上分析了目前企业用工现状，提出了2018年上半年工作总体要求及主要措施，对公司上半年经营管理、工作开展等方面进行了安排部署，并对下半年重点工作做出了安排部署，同时也对公司财务工作提出了更高的要求。在此我公司再次强调：一是各部门要认真学习贯彻公司《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，明确岗位职责，加强工作责任心和业务水平；二是加强对劳资双方的沟通协调能力建设，努力做到及时掌握市场动态和法律法规动态；三是加强对人员业务培训学习，提高员工法律意识以及综合素质和业务能力。"三创"活动中我们努力营造和谐劳动关系的氛围，不断提高员工质量和技能水平和管理水平。以高标准严要求做好各项工作任务。结合本部门工作实际情况做好2017年下半年公司员工业务考核工作：①强化服务意识；②强化对员工操作规范知识学习；③提高技术水平；④做好设备管理和维护工作；⑤做好成本控制相关工作；⑥规范财务管理制度建设；⑦做好劳动合同审查审批工作会议记录及各类材料；十项重点内容:1、围绕“公司目标管理“两个责任”落实情况进行了自查报告;2、结合工作实际对制度进行了修订和完善;3、召开了2017年下半年工作部署会议;4、对安全环保目标完成情况进行了考核评分;5方面：对本部门（单位）业务工作进行检查验收;6个季度对各项指标数据进行了汇总;7.分析了上半年在企业管理方面存在问题及整改措施;8.对“三创”工作中存在问题分析原因总结经验和教训并提出了整改措施;9.做好财务基础信息统计工作;10.对公司《2018年上半年主要职责及分工》、《劳动合同》等业务文件进行了修改完善;11.

1、在企业管理方面存在问题进行了整改；

　　认真执行公司制定的“三务”公开制度；2、认真履行好公司制度中所规定的各项职责；3、加强与工会的沟通协调；4、积极配合上级主管部门的各项工作；5、定期进行自查、互查、整改、上报等工作；通过自查、上报等方式对公司经营情况进行全面、深入的了解和分析；对检查发现的问题要及时进行总结、分析和整改，将隐患消灭在萌芽状态；6、充分发挥工会“三务”公开作用。

2、加强对劳资双方合作能力建设。

　　按照公司相关规定做好工伤申报申请、劳动关系申报、人员招聘审核、劳动合同签订、社会保险缴纳等劳动用工各项工作；3、建立健全公司各项规章制度；4、对员工政治思想、工作作风与绩效考核、劳动合同履行情况进行督导检查、进行督促整改或审核确认；5、开展各类员工技能培训;5、开展劳动纠纷处理;6、做好企业“三资”管理;7、组织员工参与安全文明生产活动;8、开展各类职工生活福利保障工作;9、完成公司领导交办事宜;10、完成人力资源各项工作部署。

3、加强成本控制工作方面，完善财务管理制度建设。

　　严格执行公司薪酬体系，按时足额发放工资。6、严格执行公司用工“三大块”规章制度，规范管理机制;7、严格履行企业用工岗位职责，规范劳务用工办法和程序;8、落实考勤及支付制度;9、规范用工管理;10、实行用工实名制管理。以高标准严要求做好各项工作任务（一）围绕“公司目标管理“两个责任”落实情况进行自查报告;（二）结合工作实际对制度进行了修订和完善;（三）召开了2017年下半年工作部署会议;（四）对“三创”工作中存在问题分析经验和教训并提出解决措施;（五）规范财务管理制度建设;（六）做好劳动合同审查审批工作会议记录及各类材料

4、做好年度业务计划完成情况及下一步工作安排。

　　在2018年全年工作中，加强学习，提高管理水平。严格执行《劳动合同法》和公司相关规定，完善各类合同签订方式、形式，增强劳动合同签订率。公司目前有2名员工已经签订了劳动合同，并且已按照《劳动合同》履行完毕相应手续。1、建立健全了劳动用工管理制度。根据相关规章制度，在公司范围内全面开展以岗位责任体系为基础的生产效益、人力资源管理体系建设及实施工作;2、以岗位职责范围内的行为规范为基础全面实施本年度各项制度，并建立健全各项制度的执行情况;3、对生产经营状况、人力资源管理工作进行总结分析和评价。4、严格落实责任制，规范项目的承包管理工作;5、加强企业文化建设，积极开展创新经营理念活动。