汇报材料范文，报告资料的范本

　　公司自成立以来，在上级的正确领导下，在全体员工的共同努力下，不断发展壮大，各项工作取得了一定进展。今年上半年公司销售收入同比增长35%左右；实现利润总额同比增长43%左右；净利润同比增长28%左右。上半年，公司与__、__两个分公司签订了战略合作协议。主要涉及经营管理、客户服务两大板块。公司目前处于产业结构调整关键时期。为了适应新形势、新任务对公司发展的要求，为保证完成全年销售目标和经营指标奠定坚实的基础，我们进行了一系列的创新和探索：组织架构创新；制定了《公司绩效考核办法》；组织了《员工绩效考核管理办法》；调整财务人员；成立员工服务中心等。

一、组织架构创新，完善经营管理体系。

　　上半年，我们创新了组织架构。将原__公司与__分公司合二为一，成立__分公司，作为我们原有营销体制的升级版。同时增设__、__两个经营中心。通过优化整合，形成以业务为中心，总部在__分公司的核心业务指导和协调各子公司协同作战，整体提升经营能力；同时，通过事业部和各子公司之间职能划分分明、权责明确、相互支持的经营管理体系，为做大做强公司打下基础。随着____事业部和__产品事业部成立，我公司不再实行传统经营模式的单一盈利模式，经营模式已逐渐趋于成熟，而其市场拓展还没有一套成熟的经营模式和成熟的营销网络也需要有一个较为成熟的运作模式予以支持与配合，公司现正在积极寻求与大型企业达成战略合作关系。我公司将通过调整完善和创新经营管理模式为适应市场需求变化而调整组织结构和经营管理体系建设提供保障。

二、制定了《公司绩效考核办法》。

　　按照公司要求，针对公司内部管理不够规范、管理层级过多的现状，我们在充分调研的基础上，经过反复讨论修改，制定了《公司绩效考核办法》。主要分为目标管理、绩效评价和奖励四个部分。目标管理主要是指将目标分解到人，明确每个成员的目标管理的责任目标和任务，确保完成工作；成本管理主要是指成本核算方法、考核方法以及考核结果应用；营销人员绩效考核指标体系；绩效考核奖惩细则。《公司绩效考核办法》实行“一票否决”制。根据公司实际情况由公司领导班子对全体员工进行测评；对绩效考核结果进行综合考核等次确认和奖励；结果作为选拔任用、奖惩的重要依据。制定的考核办法共分5个级别：对管理干部岗位实施绩效评价；对中层管理人员实行季度考核兑现；针对一线员工的奖惩激励实行奖励制度；职工绩效考核实行一年一次晋升与工资相挂钩的做法。根据岗位需要、业务水平和服务质量的不同分别实行不同薪酬待遇和考核标准。主要包括两个部分：工资标准和绩效考核目标标准。工资分配中包括基本工资、岗位工资和绩效奖励；在年终进行综合考评确定奖励基数；由上级管理部门根据考核结果下达奖金或进行相关福利分配；工作调动时必须先得到职级晋升或岗位调整后优先推荐为管理职务等。__年7月中旬召开职工大会后即着手制订《公司绩效考核办法》在执行中。目前正在与相关处室讨论过程中，并将对有关细节进一步完善和修改补充后正式实施，将会给公司绩效考核带来巨大生机和活力！

三、组织员工绩效考核管理办法。

　　为保证公司经营目标和各项经营指标的完成和业绩目标的实现，对我们的人员进行分类考核，将人员的考核内容细化到每个人身上。其中重点突出效益、效率这个核心原则，按实际贡献度进行考核。按照考核类别，对干部进行分档考核，对部门负责人分档管理。分项考核分为两档: A档为100分; B档为60分; C档为80分~100分等不同级别; A、 B、 C、 D级则扣分或减档及经济奖; C、 D级进行通报批评处理。C级人员扣除20%~30%奖励自己; B级扣20%~30%; C级扣10%~20%; D级扣10%~20%。按照 A至 E、 F级进行评价考核并奖励。同时实行一年一考核制度。对业绩突出的人员进行奖励。在考核过程中也发现存在的问题: A类员工占5%以上; B类以上人员占总人数的50%以上; A类人占比不到10%; A类人占比过半; B类人数占比不到30%; C类（含）以上不足10%; D类人员在此基础上扣分20%左右（扣分分值低于70分的按照零分计算）其余人员不扣分。(B+ C+ D) A等级以上人员按10%执行不同级别人员绩效考核制度; D级人员按50%计入当年年终评价结果后淘汰（有条件者可提前结束考核);无正当理由的人员将调离企业职务或辞退。”为确保制度得到有效执行并起到良好的效果和效益.公司的发展也需要这样一个机制。为了进一步提高生产经营效率和员工自身价值的实现程度，让全员都感受到绩效考核管理对于公司的重要性、必要性、有效性的影响而努力奋斗是必须的。__公司将此作为一项重点工作抓紧抓好来抓落实好本次会议精神。_!”企业文化手册中指出员工绩效考核不仅包括物质的、也不仅仅是关注员工在工作中所做贡献所占的比例而对业绩和奖惩进行量化评价（计分方式为百分制）。_年上半年我们严格执行了

四、成立员工服务中心，开展各项工作。

　　上半年，员工服务中心组织召开了首次员工大会。会议通报了年初公司发展计划、目标任务和各部门职责，对员工提出的问题进行了梳理汇总，并做好相关回复工作。截止目前，公司共接待各种咨询电话800多个。上半年开展的一系列活动，使广大员工真切感受到了企业文化的魅力、感受到了企业大家庭的温暖。在上级党委高度重视下，员工服务中心经过充分调研论证、制定计划等一系列工作程序准备就绪。6月28日上午9时许，公司在办公楼二楼会议室召开会议，正式成立了“员工服务中心”并开始开展各项工作。会议结束后，立即组织召开领导小组成员及相关部门负责人认真学习传达贯彻上级主管部门的重要文件精神，同时还对公司提出具体事项加以明确、分解落实到各部门负责人并进行安排部署。目前由主管部门就各部门职责、重点工作等方面已做具体安排，将对员工反映的问题逐条落实限期整改，做到“件件有落实、事事有回音”。通过一系列措施努力保证了各项工作的顺利开展。