工作失误改善报告怎么写，如何编写工作差错改进报告

　　工作差错改进报告怎么写？工作差错改进报告一般是由管理人员、职员对错误行为进行的分析总结，以促进改善活动的顺利开展。错误行为有很多种情况：有一种是个人的不自觉的行为；还有一种是不知道的错误行为；还有一种是集体的不自觉的行为；还有一种是上级不自觉的行为；还有一种是领导不自觉的行为。工作差错改进报告有其相对稳定的规律，它反映了管理人员对错误行为了解和掌握情况的高度概括能力、高度负责和严谨细致的工作作风、较强地分析和判断能力以及较强的协调能力。可以说是一个单位内部的一种有效控制活动。

(1)发现问题

　　发现问题，就是要根据管理人员的观察，以及对情况的认识，对原因的分析和判断，从组织角度来考虑问题。发现的方法有直接法和间接法两种。直接法：直接发现是指在客观事物发展中，任何事物都有可能产生新的变化。如出现的问题已经严重地损害了企业的利益时，就不能再用传统的方法去解决，必须采取新的技术措施、管理手段等改变。间接法：是指管理人员不能直接观察到问题的存在并了解它形成的原因和根源在哪里，只能在一定范围内了解问题。如果管理者能够用间接法来发现问题，就可能发现问题的根本原因是什么？是在组织环境中自然产生的还是后天形成的？

(2)分析原因

　　在这一阶段，管理人员应针对出现问题的原因，采取措施，进行改进。一般来讲，要分析好这次失误出现的原因：产生的原因是什么？怎样克服？结果是什么？

(3)提出对策

　　错误原因已经查清，可以采取的措施是：对工作人员的管理要严肃认真地执行公司领导批示的各项工作制度。根据管理人员的管理权限、工作性质、岗位要求，从制度方面进行有针对性地改进，并制定相应的奖惩措施。领导在检查或批评他人时，如果发现存在问题和改正错误的必要，要严肃指出并进行表扬和奖励。有些人会因此产生抵触情绪，认为自己有什么过错都会被批评，不想向领导申诉。所以，提出纠正错误对策是必要的，也是有效的。但如果认为问题是因为管理不到位造成了的，则不能提出建议和意见；同时认为自己并没有什么过错，也不会受到责罚时也不会写出相关说明时也不能提出自己的建议或意见。

(4)总结成果

　　在总结阶段，要对存在的问题、产生的原因进行深入研究，分析形成原因是什么，为什么会出现这些问题，并且找出解决问题的办法，提出今后改进措施的建议。这是工作差错改进报告撰写阶段最基本的内容。对于产生的问题和产生的原因，要分析其产生根本原因是什么，导致这种原因形成的原因是否属于个人或集体范畴；个人或集体是由于哪些问题造成这个问题；个人和集体采取措施后取得了什么成效等。对于管理人员来说也要着重考虑管理效率方面出现的新问题和新情况。通过这一阶段的总结和反思，总结成果和教训有哪些，是提高了还是减少了；是提高了还是降低了；有哪些问题的解决方法；是什么原因导致的这些原因，解决的办法是什么等等。