主管月度总结报告怎么写，如何编写上司每月的总结报告

　　年度总结报告是我们在完成年度工作计划和工作目标的过程中，总结得失、发现经验、吸取教训的重要资料。总结报告需要注意的问题有哪些？每个月都要写一份年度总结报告，但怎样才能写好年度报告呢？下面我就来简单讲解下，在日常工作中如何把自己的年度工作计划变成一个可执行的工作计划。

一、要突出业绩，不要面面俱到

　　每一个员工都会从自己的角度出发制定一个计划。但一个计划中，很多事情都会围绕着目标来展开。因此，在撰写年度报告时要突出重点，不要面面俱到。

二、对过去工作进行回顾，找到成绩的原因

　　一个月以来工作做得怎么样？有哪些不足的地方？有哪些好的方面，我们应当客观、公正地记录下来，通过这段时间观察到的这些表现和不足来分析总结，找到成绩产生的原因及不足之处，在今后的工作中要采取有效措施加以改正。比如针对某个项目中我们没有处理好好和做坏的关系：做好、做坏以及失误都是不同性质的错误或者失误带来的结果。

三、要分析总结成功与失败的原因

　　对于一些不能按计划执行的工作，需要把原因找出来，如果是因为没有发现问题，那就继续执行下去。如果是由于自身的原因无法完成工作，那么就要找出原因所在，而不是把原因归结为客观因素，要学会发现问题、分析问题，而不是抱怨事情。如果是因为不能完成既定目标，那就要制定切实可行的计划，而不是拖延完成年度计划，甚至是用其他借口来推脱自己身上的责任义务。

四、要做好战略规划，明确今年目标以及任务安排

　　要把一年的工作做好计划，还要把今年的工作进行明确。我觉得这是很重要的一步。我们要把目标设定为完成多少任务。目标不能定得太高过于低都会影响我们达成目标的积极性还有完成任务的质量。

五、对下一步工作做一个预设，并进行布置实施。

　　确定好项目和工作目标后，就可以做下一步的计划了。而每一步工作都可以分成两个阶段：第一个阶段是什么呢？