员工个人提案改善案例图片，员工个人建议改进的事例

　　每个企业都有很多员工，他们不仅是在公司内为公司服务的，同时也是帮助自己部门取得更好成绩的人。因此，管理者要想把企业带好，就要有一个清晰的、富有成效的目标。对此，在改善计划制定上，要充分发挥员工个人创意和创造力，努力激发员工积极性和创造性。管理是一门学问，每个企业都有它无法避免的缺点和不足，但在如何把这些缺点和不足转化为改进的机会方面却有着各自的方式和途径。下面就为大家分享几个改善员工提案的案例以及它们背后折射出企业内部管理模式存在问题。

一、员工个人提案分析

　　员工提案说明：员工提案建议，由于公司没有明确规定，车间领导不能直接做出反应。所以车间员工发现，对于不合理员工可以直接进行制止，而对于相关的不良行为直接采取处罚措施。通过分析可以看出，公司不清楚车间成员的行为反应。同时也发现公司对这部分员工并不做详细有效的管理和约束。因此希望公司能够在员工层面进行有效引导和规范。

二、员工建议改变工作流程，使问题得到及时解决

　　提案分析：公司内部各部门之间沟通不畅的原因是管理工作流程没有得到及时的完善。针对此现象公司应制定合理的工作流程并对各部门工作人员进行考核。目前的工作流程存在这样那样问题，对于领导和工作人员来说一定存在问题和不足，因此我们应该加强沟通并及时改进。改善建议：部门之间协作配合不够，各部门在进行工作上互相沟通不够。

三、员工个人提案解决部门人员思想涣散问题，激励员工不断改进工作

　　员工个人提案改善案例：部门员工在日常工作中缺乏主动性，工作态度不端正，缺少创新精神。部门员工提出“关于加强对部门员工的思想教育”的提案，并结合公司工作实际情况制订了具体办法，例如：加强培训，员工主动提出的个人提案要做到以人为本。将个人提案转化为集体提案。

四、公司管理机制优化，让员工敢于提出改善计划

　　某企业中，有的员工就喜欢抱怨说，工作效率不高，做什么事都不认真，公司也有相关的规定去约束员工，可是员工们似乎都不太喜欢。有一天，公司开例会，公司总经理让各个部门的负责人在会议室召开一个全体员工大会，会上大家一起研究讨论公司在日常工作中存在哪些问题。会后办公室在准备资料时大家发现在公司实行绩效考核管理之后员工对于所提出来的问题不是很愿意去回答。部门负责人在会上指出：“绩效考核不合理就会直接影响到员工正常的工作情绪以及积极性。”“既然是绩效考核，就要体现出公正公平。”“我是一名管理者！”……经过讨论，大家认为对于一个普通员工来说，不想去问领导这样是不够公平公正。公司改变了原来的绩效考核制度，让员工有了自主讨论、决定问题和提交提案的机会，而不是像以前那样等领导安排了就立马去完成工作；另外，还将员工从“要我改善”变成了“我要改善”等一系列活动，使得他们都有充足的时间去思考所提出的建议是否能真正实现所想。