车间稿件优秀范文精选，精品车间文稿精选

　　【编者按】：为更好地促进员工安全文化的健康发展，推动企业实现安全文化建设，公司特组织开展车间安全文化建设经验交流。下面是公司车间稿件优秀范文精选，欢迎收藏和点赞！我们一直在努力的追求：每一天都是新的开始。作为化工企业的生产基地--车间，如何适应市场需求、挖掘客户潜力、实现可持续发展成为了我们始终思考与探索的问题。而安全工作就是解决这些问题的最好方式之一。在这个过程中，化工企业要坚持以人为本、科学管理发展方向，打造一支与企业共同成长、志同道合的员工队伍。

一、增强安全文化意识

　　安全文化是企业文化的重要组成部分，是推动企业发展的不竭动力。建立安全文化需要各方面条件支撑，其中文化建设是基础工作。我们公司从上世纪90年代中期开始实施安全文化战略项目。二十多年来公司通过不断完善安全文化制度体系、不断强化安全管理能力、加大科技创新力度、推进应急救援体系建设等方面取得了长足进步。在今后一段时期里公司将持续不断地深化各方面的安全管理工作。建立健全规章制度和行为规范。让一线员工人人讲安全、处处保安全、人人重安全。不断提高全体员工的安全意识和对安全文化认识水平、安全知识储备和应急处理能力。通过不断完善企业文化体系建设和实施，实现对员工素质全面提升。

二、注重沟通交流

　　“好风凭借力，送我上青云”，没有交流就没有共同话题。车间通过与车间班组成员和区域内一线员工之间互相交流信息和经验。车间通过对相关人员交流、提问等方式进行专业知识讲解。让员工能够充分了解安全设备运行情况和需要解决的生产问题。在工作中要积极思考怎么能在较短的时间内把问题解决好。在工作中要懂得沟通。不仅要关注工作结果上的问题、处理结果等内容，更要对过程中存在的问题进行总结和分析。比如要从安全管理入手来加强对操作过程的监督管理和引导、加强交底工作、明确操作流程等等。只有这样车间才能不断发现问题及时解决问题而不是把问题推给单位及上级相关部门。

三、坚持安全学习制度

　　企业必须要重视技术人才的培养。我们公司一直注重人才的培养。这几年，在技术方面投入巨资进行人才引进、培养以及专业技能的培训，培养人才。尤其在车间建设人才“三级培训”制度：全员岗位培训和学历提升。为每名员工提供适合的安全培训。培训不仅是提高技能的需要，更是提升管理水平、加强作风建设的需要。培训不能停留在嘴上和纸上，而是要在实际操作中能够检验和落实。一名合格员工才能说出好的管理思路。所以我们将在员工教育方面加大投入力度。通过各种形式的培训活动增强职工的安全意识和防范能力。增强事故防范能力和应急处置能力。只有不断提高广大员工综合素质、业务能力和业务水平才能更好地胜任新的岗位。

四、提高全员的责任心和安全管理水平

　　我们把责任落实到岗位，落实到个人，形成一个责任体系，建立了长效的管理机制，层层负责。如在生产过程中，车间领导能够及时了解班组生产情况动态，发现隐患问题及时处理、解决；职工认真履行职责、尽职尽责；对安全措施进行了优化组合。提高了全员的责任心和安全管理水平。从每个人的思想意识深处树立起“人人都是安全员”的思想，通过抓教育养成好习惯，促使员工自觉主动地把安全意识贯彻到日常工作中，把工作落实到行动上、落实到管理过程中。切实把“三不放过”作为评价干部工作质量的一种重要标准。树立正确的观念、积极主动地投入工作中去，从思想上高度重视安全生产质量和经营指标，并加以完成；并自觉地做到安全责任追究制。对不认真履行或不正确履行职责造成严重后果者严肃追究个人责任。