工厂员工写精益征文，工厂工人撰写精益论文

　　工厂员工写精益征文，工厂工人撰写精益论文是对过去工厂工作的总结，是对未来工作的展望。我们应该从“为什么要搞精益生产”、“如何建立精益生产体系”等方面出发，对当前的工作进行分析并找到问题的根源所在；并在实际工作中解决问题。我们应该从“为什么搞精益生产”开始写起，从而深入挖掘问题根源；并分析原因，制定对策；并通过实践操作的方法找到解决出路。这一过程对员工也是一种培养和锻炼。企业只有真正认识到精益生产的重要性和必要性，并且掌握精益生产体系以及如何搞精益生产了后，才能真正意义上把企业推上一个新的发展台阶。

一、精益生产概念及原理

　　精益生产，顾名思义就是用更少的时间生产出更多更好的产品。精益生产是以减少浪费、提高效率为目标，以改善成本、提高顾客满意度为核心，通过管理创新和应用精益生产技术，不断提高产品质量和生产效率，从而提高企业竞争力和生存能力的一种企业管理方法。这种管理方法具有节约时间、减少生产环节和降低成本，提高产品质量，提高顾客满意度等优势。通过在生产管理中引入精益生产理念，可以有效地降低库存及生产成本。

二、精益生产原则

　　1.顾客为本：通过改善工作的流程，以满足顾客的需求为出发点，降低浪费，提高效率，从而提高企业的核心竞争力。2.全过程优化：精益生产的核心理念是精益生产，它为实现企业持续发展提供了组织、技术、流程等一系列强有力的支持。3.零库存：实现零库存是实现持续成长、适应环境变化、创造更大效益的重要前提和关键步骤。4.以顾客为中心：通过不断提升各环节工作效率，为进一步提高客户满意度创造条件。5.价值创造(TUV):将生产与顾客需求紧密联系在一起，使客户能享受最大价值。6.持续改进：坚持持续改善是实现持续改善的关键，精益生产注重改进的持续性以及改善效果与持续改进成本之间的平衡。

三、精益生产思想

　　精益生产思想是对企业内部生产管理活动进行理论总结和归纳，然后用科学的方法和技术方法，把现场管理理念与具体生产实践结合起来，进行系统创新，进而实现生产的改进与发展，达到提高产品质量的目的。要实现改善与提高，就必须不断地进行思想理论创新，对改善与提高的方法，都必须用科学的思想理论去指导。就是运用现代科学方法来改进生产活动，对改善与提高要用科学的方法去指导。就是要在生产过程中不断地运用现场管理理论做指导，从而使人、机、料、法、环五大要素达到协调统一。

四、如何建立精益生产体系

　　要实现精益生产，我们必须要建立精益生产体系，这是精益生产的重要前提，没有体系，精益生产也就没有存在的价值。企业应该有自己的思维和行动准则，并对精益生产采取有效的管理措施。作为精益发展中心的领导应带领一支有经验、责任心强、能力过硬的队伍，及时发现和解决企业发展中存在的问题，建立和完善企业的精益管理体系。在不断地推进工厂建设的过程中，我们必须要坚持对所实施体系进行评估，发现存在不足之处，并采取相应措施改善；同时要定期开展精益生产知识测试活动，培养员工将自己在工作中遇到问题及时向企业领导进行汇报、沟通解决问题策略等。如果对所实施项目在实施过程中存在明显不足之处时应立即进行改进项目；而对于需要改进其不足之处必须立即实施改善项目；并要保证所有工作都有章可循与安排正确有序。