会议主持稿通用模板（如何开好生产协调会）

　　在生产管理中，有一个现象，生产过程中的一件事就是生产协调会。生产协调会是各部门在完成各自工作任务的同时，为实现公司的生产目标进行的一种高效的管理方式。它既是生产管理中重要的组成部分，也是最主要的组成部分，是最重要的与其他部门之间形成一个和谐的合作关系。协调好各个部门的利益关系，使整个企业的生产计划和各项生产任务得以顺利地完成。要使生产协调会的目的和作用能够充分发挥，除了要满足生产部门的需要外，还需要一个完善的会议机制来协调各个部门的工作。由于我们平时工作中涉及到单位之间沟通的机会较少，使得每个人没有形成一个良好的工作习惯，致使工作不能顺利开展；另外有的部门员工工作效率低，经常被上级批评而不能更好地完成工作的时候也有不少人抱怨单位对自己不够好；另外由于部门之间工作的不协调会影响到其他部门的工作；这样就会出现工作效率低下的现象。所以我们应该经常的总结下自己工作中的不足之处进行改进并加以改善才能更好地发挥自己的工作的水平。下面由我为大家分享一下如何开好生产协调会的方法：第一步：首先介绍一下自己公司生产系统的概况和各部门职责；其次介绍下部门负责人的主要工作职责；最后把各自分工负责的内容罗列一下并说明一下这样才能把问题想清楚然后去处理它；比如遇到什么困难解决方法及解决结果怎么才能最快地获得上级的支持等等方面都能给大家提出很多有价值的建议和意见或建议。**..**.**.关于召开一次生产协调会的几点要求在此强调一下:1、开完生产协调会应该具备以下几点：会议主题要明确到位;2、要有明确的生产工作目标;3.生产协调会的主题及工作重点要与本部门任务相吻合;4.有一个良好的沟通协调能力;5.有一种强烈而不是一种命令意识;6.良好的沟通技巧；领导的语言技巧（口齿清晰）和技巧以及个人卫生等等细节问题。..等等。~

最后，由我代表新一届生产管理部向大家表示衷心的感谢！

　　第二步：我们先对自己部门的任务进行具体的安排和分工，然后把每个岗位的人员职责及具体任务，如员工的人数、设备数量、工艺要求等进行说明并确定各个车间负责人及具体负责人。第三步：下面有请销售部经理致欢迎词，感谢各位在工作中对生产协调会给予大力支持。好了，接下来我们先一起看一下目前的发展状况：1、按照公司的规划我们首先进行生产安排及准备工作；2、对生产部门各小组做好分工协调安排；3、在开始时，所有人都应做好发言计划并要有很强的沟通能力和领导意识，不能让人知道你对什么想法和工作内容都要说出来让大家去讨论；只有这样才能充分展示自己的风采；我想接下来大家讨论应该都比较有激情并且有活力，并且语言表达能力强。4.当会议过程中出现一些小麻烦时可以提出大家共同协商以解决为目的解决方案或者临时安排人员来协助处理，如如果不能立即处理要注意时间以及地点等。...(1):对于出现以上几点是生产协调会需要提前准备的；但是这一次却没有得到很好的执行我们在会议之前必须做好充分的准备，如果你不能准备那么就要在会议上说清楚了你在会议中应该担负什么责任；然后要对整个会议提出相关要求并做好记录。..另外如果一个领导认为你还不适合当生产协调会负责人可以进行批评或者请他来对我们进行培训。.同时根据公司规定及《公司内部规章制度》及《员工手册汇编》中规定等内容需要修改并提出建议时应先由部门负责人说明情况并且需要提交给主管。.如果遇到特殊情况需要向领导请示解决方法和提出要求时也应该事先向主任说明情况并征得同意后方可决定；以上内容由我来主持，但是如果出现任何问题都不要擅自开第二次，因为这样容易给人留下一个不重视工作且办事效率低下的印象。下面我们将对下一步生产协调会进行讨论与总结最后请***副总经理宣读今天会议纪要并说明会议目的及时间、地点等事项。

希望大家在今后的工作中能够以更加严格的要求自己更好地完成自己的本职工作。

　　第二步：首先介绍下自己公司的主要业务，主要产品以及各部门的工作职责及配合的主要形式和做法。然后按照以上所讲内容进行重点分析一下现在公司发展当中遇到了什么问题和困难；现在需要做出什么样的应对措施；以及遇到的一些主要问题需要什么样的解决办法等等要进行详细列出；最后说一句：为了大家把问题想清楚并提出有效建议。大家要形成一个互相帮助、互相配合的工作氛围。也让其他部门负责人也能从上面学习到好的管理方法然后更好地为本单位、为公司作出更大积极的贡献。..大家一起努力共创辉煌！第三步：请部门负责人发表讲话,(注意：部门负责人需要明确自己公司目前存在的问题及解决这些问题或意见建议需要多少时间）并要求大家准备好、并对此次会议做总结和汇报，会后及时组织好有关资料存档并按照要求进行落实整改工作。第三步：在会议上汇报当前及今后一个时期内具体工作安排；工作中遇到的困难与问题以及解决措施；会议议程（根据会议实际情况另行制定)/议题~第四步：由与会人员按照以上工作目标逐一进行自我分析原因及下一步建议和工作措施进行整改，做到具体、明确、落实。并针对自己公司目前存在问题对工作进行相应计划。针对生产协调会所提出要求、建议等问题制定详细地汇报及讨论具体执行方案和落实措施方案以便于公司及时采取相应行动。大家也可以结合公司日常工作中遇到一些具体问题；如现场处理解决方法及流程等等如果有需要向各主管及时提出。...如有不能满足就及时汇报也可以电话或者其他形式沟通等等以方便大家更好地利用时间。最后请各位领导根据各自提出的意见或建议制定切实可行的解决措施及相应计划方案并督促实施（如有重大问题由公司领导亲自主持解决）最后由相关领导进行总结并提出下步执行方案并对生产进行优化调整。第五步：最后根据以上具体要求由各部经理向各位做汇报并明确自己部门近期工作目标及完成情况；之后再由分管领导与参会人员进行沟通交流以及对问题提出方案。）以上

希望大家都能够一如既往得到领导的重视并虚心接受，一起为我们公司创造更加辉煌的明天！

　　第三步：将自己对生产协调会进行简要的汇报，然后讨论解决方案，比如怎样才能提高工作效率等方面的问题或建议。在此也要说明一下自己对生产协调会召开以及相关人员要注意的事项和注意事项等。最后我就如何开好生产协调会这一问题做一下总结:(1)、一次生产协调会是对整个生产系统进行详细介绍并讨论解决方案的过程;(2)、一次会议不只是一个生产会议还应该具有很多其他的目的和意义大家可以在工作时适当的利用开会这个机会来思考解决方案、并且提出建议，从而更好的促进我们整体工作高效完成第四步：下面我为大家介绍一下会议流程，在生产中主要负责部门有：生产副总经理、项目经理、工艺部门负责人等共五个部门组成:(以下简称各部门负责人);各部门负责人分别对本部门职责和部门工作任务进行说明其分工；生产任务按照顺序进行分解。（如需要可以从领导处获取；也可以按照各自职责向其他分管人员询问了解情况）最后再进行最后总结性发言。为了能够更好地完成生产协调会这个目的我觉得首先我们应该对本次协调会进行第一步：各部门领导首先对自己部门所负责产品进行一次汇报并说明各自部门负责人（可结合本部门实际情况进行汇报）主要内容如任务、目标、时间节点、目前完成情况如何等；并且要讲清楚我们将如何做以及每个责任人都是什么分工和岗位职责等以及以后工作该如何去完成。#.**关于产品的描述中如果出现问题时应该怎么处理？这样才能做到有的放矢更有效地帮助其他部门解决工作中出现不确定因素也避免在处理类似矛盾中因沟通方式问题而引发矛盾纠纷甚至是肢体冲突之类的事件发生所以这个会议对我们来讲是非常重要且意义重大的！谢谢大家！谢谢参加我现在会议开始！下面进行第三步：生产协调会需要协调什么可以呢？接下来请各位领导向公司各部门负责人提出工作意见和建议或要求（此项内容必须明确、具体且有建设性但需达到一定水平和成效才能代表这个团队在公司里有

谢谢大会，预祝各位身体健康!!

　　第二步：各部门负责人将各自的工作目标、主要职责和工作重点向与会人员说明后，由各部门负责人汇报并相互交换意见或建议。第三步：会议主题确定后将其分列在记录本上然后由会议主持人和与会人员一起看其记录以判断会议主题是否与实际相符；或者通过适当方式进行沟通使会议主题与实际工作目标能够高度契合并且能够让大家明确自己应该如何才能把工作做好。最后，再次强调各个生产车间各部门应该积极配合协调会相关负责同志积极认真地向与会人员传达此次会议有关内容，并要求与会人员按照主题和要求进行讨论。1.生产人员应按会议主题进行分工，要明确目标责任并且负责。2.生产人员对问题进行合理阐述。3.领导可以针对个别人员在工作中可能存在的问题提出自己看法及意见或建议。如果您也喜欢这篇文章请帮忙转发出去，您最珍贵的朋友圈在这里！谢谢！本次研讨会到此结束！我相信生产协调会对于各个部门各人会起到很大的作用在以后工作中我们会继续努力！