职场中遇到的问题（你也能成为优秀的管理者）

　　“员工在哪里？我该怎么做？”是每个职场人都要面临的问题。作为一个管理者，他不仅需要有明确的目标和任务，更需要通过工作来激发下属不断努力，同时也要懂得如何合理管理员工。管理者的角色就是通过不断激励员工，同时让他们保持积极进取，在团队中发挥更大的作用。当然不同岗位又有不同的要求和目标。为了让大家了解更多管理者思维和行为模式，今天我们就一起来探讨一下如何成为一名优秀的管理者？

一、什么是“领导者思维”？

　　领导者思维是一种用自身的经历和思考来影响和引导别人。如果你能通过思考来提高你的领导能力。那么领导者思维会帮助你培养一种优秀领导型的人格素质和一种积极乐观向上地工作态度。如果你能用“领导者思维”去管理你员工，那么他会给你更多指引，为你提供方向。如果你能把这种思维方法运用到实际工作中，那么你可能会得到很好的成效，你也将会变得更优秀。

二、如何培养团队成员的主人翁精神，实现团队目标

　　管理者想要管理好团队，就必须要把团队成员看作是自己的兄弟姐妹、亲人、朋友等，通过尊重员工的个性来赢得员工对自己的信赖和尊重。管理者在培养团队成员主人翁精神上，首先要明确团队的发展目标、发展方向和重点工作，然后才能制定具体的工作计划并落实到行动上。其次要建立起一整套工作流程，制定出一套制度规范和激励措施。最后就是在考核与奖惩的过程中要公平公正。同时还要积极参加公司组织的各项活动，为他们提供展示才华的舞台。

三、领导能力如何体现？

　　很多管理者的领导能力往往是来自于他的个人魅力，而这种魅力很大程度上是来自于管理者的人格魅力。因为，领导能力不仅仅体现在个人能力上，更多的是在于一个人对于工作方式和做事风格的掌控能力和应变能力。一个人最大的能力在于他个人对事业的认知，他能够处理好工作中遇到的各种事情，他能够根据事物变化和发展对所处环境作出相应的判断，他会根据外部环境变化而做出相应的调整和安排，也因此能够使自己在各个领域中都能够获得最好的成绩。所以一个有领导能力的管理者，会很懂得掌控自己所处行业或者企业所面临到问题的规律和趋势。我们在这里说的领导者并不是一个单一具有管理能力并且在岗位上发挥作用非常优秀或已经出色起来的管理者，而是具有领导能力且同时具备管理能力和领导决策能力、管理沟通能力、组织协调执行能力以及领导管理体系完善度等多方面特点共同构成了合格管理者不可或缺的一部分。所以这一部分内容我就不在这里多讲了，大家可以去翻看我之前其他文章写到过很多，希望对大家有所帮助与启发。