培养适应职场的能力（企业如何“接招”）

　　职场中的每个人都是独一无二的。如何适应、改变自己，很大程度上取决于你能不能适应职场。为此，不少企业在人才培养方面下了不少功夫。如何根据实际情况进行针对性培养，实现人才价值最大化？本报记者采访了部分企业的人力资源管理者。

1企业：重视成长型人才

　　随着中国经济的快速发展，在市场经济体制的推动下，各行各业都将面临人才短缺的局面。不少企业认为，要留住人才、发展人才，就需要有足够的“容错”空间。因此，不少企业都会在培训上下功夫。近日在北京举行的2019中国企业人力资源年会上，多家知名企业的人力资源负责人也都表示，需要重视培养成长型人才。

2 HR:让新人在更广阔的平台上发挥才能

　　“我们要鼓励新人多尝试、敢于创新，让他们在更广阔的平台上发挥才能。”日前，上海某企业 HR张明接受记者采访时表示，公司推出“我是首席人力资源官”项目，鼓励员工跨部门合作。员工通过培训后，不仅可以快速熟悉业务要求和岗位职责，还可以在较短时间内接触到更为广泛的团队合作和工作流程。此外，张明还建议新人在入职前要进行自我测评，明确自身优势及不足之处，让自己更了解企业价值观和文化。“与其花时间抱怨工作压力大、工资低，不如勇敢地迈出第一步。”张明认为，“我是首席人力资源官”项目的最大意义在于使员工能够看到自身价值与公司愿景目标相匹配，让他们有更多自豪感和归属感。

3人力资源部门：提高员工“进取心”

　　员工不仅要有发展空间，还要有成长空间。这就要求企业人力资源部门在日常工作中，有意识地培养员工发展的动力，帮助他们不断提升自身能力。“如果没有一种强烈的求知欲望和工作进取心，员工就会被局限于自己的舒适区里。”某企业人力资源部门负责人张慧慧说，要帮助员工树立理想，让他们充满进取心、责任感和使命感。“比如每年年初公司都会给员工举办一些成长项目，通过项目活动激发大家的上进心，同时鼓励他们多参加一些职业技能培训、专业技能竞赛、员工竞赛等活动的组织和参与。”今年的培训活动将于6月底结束——张慧慧说：“这次培训活动让他们深刻认识到在职场中如何实现自我提升。”

4绩效考核：考核激励并重

　　考核是员工成长的一个重要环节，而绩效考核又是考核的重要依据之一。企业应当在合理的制度下对员工进行考核，并制定具体科学的管理机制进行激励。员工对薪酬制度有不同的需求和诉求，因而制定绩效考核的目的也就不一样。目前很多企业的绩效考核采用的是个人绩效考核为主的方法。一方面，管理者要对员工进行薪酬激励，另一方面也要通过公司内部的评价体系以及外部的评估机制使人员获得激励。除此之外，管理者还要不断完善人才激励体系，为团队建设创造条件。