公司计划用三年的时间完成“一带一路”倡议的目标，并在此基础上结合实际情况，做好海外项目策划。目前公司已启动“一带一路”走出去战略，即由中国企业在东南亚、非洲和中东地区建立的经济中心。作为“一带一路”的核心之一，打造一个以中国企业为主体，当地华人社会成员及当地的外资参与方共同构成的一个多元化市场体系，是中国企业走出去最具竞争力的平台。而对大型跨国企业而言正是如此，它们不仅要在国际市场上占据重要地位以外还要注重自身在海外的项目运作过程中遇到困难时要进行有效的应对。通过一系列活动来保障“一带一路”战略在东南亚、中东、非洲等地区能够顺利实施。对于中国来讲有四个地区，即：中国西部国家、中部地区、东部沿海地区以及海峡西岸（含台湾）部分地区。该项目是指中国境内开展出口经营活动和对外投资活动所需要完成的全部策划工作；以及有关生产经营活动所需相关证照办理，以及在该场所内开展经营活动和产生盈亏后进行投资、收益等问题（包括但不限于资金链、资产及财务状况）。
一、本策划方案内容概述
根据公司现有的业务发展规划，要想实现“一带一路”战略目标，首先需要完成公司走出去”市场开拓和经营活动，其次需要解决公司发展过程中遇到的法律纠纷等问题。这两个方面的问题都需要公司来解决，这也就意味着必须完成该项目。因此本策划方案从两个方面着手；以满足客户及政府的需求，解决公司的各种经营中的问题（解决方案),以实现盈利。因此策划方案必须详细说明如下：本策划方案主要针对于“走出去”所涉及到的五个国家地区：中国西部国家、中部地区、东部沿海地区以及海峡西岸（含台湾）部分地区；该项目需要解决这些国家不同地区经济发展水平及资源环境之间的矛盾，以及经济发展水平不平衡之间的矛盾，这些地区目前并没有完全形成一个有机统一且相互依存之处。
二、项目实施计划和进度安排安排
项目实施计划：1、建设地点：东非地区；2、工程规模：主要建设内容包括：厂房、办公楼、地下室、办公楼以及配套附属设施等；3、完成工期:3年；4、计划投资金额：人民币100万元；5、进度安排：按照三年进度（2014年12月）时间节点划分，确定年度、季度、年度目标进度以及完成计划任务数目标完成情况。在每季度完成工作后及时编制下一季度工作计划等项目相关资料。4、项目预期目标：本项目通过合作共赢等方式，获得丰厚的回报，预计总营业额可达3.2亿美元，利润不少于500万美元。
三、项目运作过程中的关键控制点管理
在项目的实施过程中，从合同签订、执行到后期的各项工作的开展所需要的关键控制点是：A.要确保工程的安全与质量管理；B.资金管理；C.资源的配置；D.技术管理。
四、下步活动及工作重点
为确保“一带一路”战略顺利实施，并取得预期的效果，下一步将重点做好以下几方面的工作：1、组织机构：成立国际事业部，负责“一带一路”沿线国家地区的项目开发工作，加强与业主、当地政府的沟通合作，建立良好的互信关系，积极参加当地举办的各种展会及相关活动；2、项目开发运作：该项目预计投资规模5500万美元；将利用在马来西亚及新加坡两个市场的优势和经验，组建一个以当地市场为主；组建一个高技术团队和设备供应团队，引进高端人才和先进设备，并引进资金参与建设和运营中来；并将其输出到周边国家（地区）发展产业。3、开展融资业务：包括当地股权融资、债务融资。在满足公司财务预算和资产要求后，通过与当地相关机构进行沟通、协调，获得融资服务及其他支持，帮助公司在当地开发建设并获得盈利。
五、市场开发战略方向与工作重点
为了满足“一带一路”倡议，实现共同发展的战略目标，我们应建立完善的市场开发机制，充分利用国内外市场机会，开拓市场并确保市场开发数量和质量同步提高的前提下，坚持持续发展的原则，根据市场发展规律制定战略目标并逐步实施。从实际出发，突出重点、突破难点。采取有力措施，确保完成阶段性目标任务，并有成效。各市场开发工作主要分为两个阶段：(1)以区域市场开发为重点：加大国内市场开拓力度，积极开拓国外市场；充分利用当地华人社会及当地外资参与，形成合力，利用外资规模；以实现公司国际业务结构多元化。(2)以现有资源开发市场（包括：土地租赁、房产销售、机械设备租赁等）。
六、项目风险分析与防范措施（五）附表：施工工期计划表附表，以及项目实施中可能存在的风险点分析和应对措施及注意事项
本项目为中国企业走出去战略项目，根据国家相关法律法规，国家发展改革委、商务部等部门对该项目的批复文件及公司对外承包工程备案表。本策划书可在电子文档中提供参考，以供广大业主参考。该项目的合同文本由中国建设工程企业对外投资合同书模板（三）主要内容介绍：为实施“一带一路”战略、促进区域经济发展，以我国企业为主体，海外投资公司为合作方，由中资企业负责实施的投资经营活动的全部策划及相关事务；海外战略投资基金的运作和管理；对外承包工程的具体施工。主要内容包括项目可行性研究报告、企业基本情况、资金需求分析与融资方案、境外收购或兼并方案等。上述涉及到中资企业在海外施工经营活动时所需相关证照办理及项目融资问题的处理、海外工程建设过程中所可能遇到的法律及政府政策调整，以及在国外开展经营活动可能存在的潜在风险。对于该项目的实施有诸多风险点分析和应对措施及注意事项
本文由刘老师于2023-01-02 17:55:01发表在本文库，如有疑问，请联系我们。
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