面试生产主管的技巧

　　我是在一家企业里做了两年的主管，负责培训新员工，并和新员工进行有效的沟通。

我发现很多新员工不敢说话，不敢表达自己的想法，觉得被人轻视或者排斥。

我在这里就想跟大家分享一下关于面试主管方面的一些技巧。

1.你做过培训吗？

2.有没有培训过下属？

3.你觉得培训对提升你的业绩有帮助吗？

我相信以上几个问题对于求职者来说都是非常常见的问题，所以在面试之前必须要做足准备。

其实对于面试主管这件事并没有什么捷径可走，就是要靠自己去积累和沉淀；因为只有这样才能更好地把握机会获得更多的晋升机会。

1.做过培训

　　首先，一定要知道自己企业是否有过培训的案例。

如果没有，那么你可以上网搜索相关企业信息进行了解和学习。

然后是做一份内部培训资料。

然后在自己所在的部门里进行一次内部培训活动；

把所有的案例记录下来，把他们讨论了什么、为什么会有这样一些结果、怎么做才能提高等等；

这些都可以作为你在面试时的参考依据。

2.培训过下属

　　在你完成了培训课程之后，一定要让下属们知道一下你的培训的目的是什么，并明确的告诉他们在完成培训之后必须做到哪些事情。

这样做的目的一方面在于表明你在生产管理方面的能力，另一方面则是让他们知道你并不排斥培训这件事。

其次，在我们进行完培训课程之后，一定要对其进行考核完后一定要给他们颁发相应的证书或奖状，以证明其已经掌握了必要的生产管理知识。

最后一定要感谢这些下属：如果没有你们在前几次的培训中能够认真、用心、努力的学习工作知识，那么接下来一定会有更多更优秀的人才加入到你团队当中。

另外我还想提醒一下大家，为了避免因为工作中出现问题而引起员工不必要的麻烦：

第一、在员工们出现问题时及时向他们说明解决办法；

3.对提升业绩有帮助吗？

　　我觉得对于求职者来说，最重要的不是你培训了多少下属，而是如何提升你的业绩。

当然，在没有培训下属之前，你也要知道如何让自己更优秀一点。

所以在面试生产主管时也是如此；

那我们在面试前要准备好自己的答案；

首先，可以找出对方对你的能力有质疑的地方；

然后，就让对方先说问题；