面试信息策略分析

　　对于企业而言，如果没有得到有效的面试信息，则无法做出正确的决策。

　　为了帮助公司找到合适的面试官，并最终确定合适的招聘人选，下面就面试中的信息分析做一个简单分享。

　　企业在面试时会遇到许多因素，例如：招聘经理对公司当前业务和未来发展有兴趣，以及其他招聘经理所不能胜任其职位。

　　企业必须考虑哪些因素可能会影响求职者能否在面试中成功过关？哪些因素有可能成为潜在的招聘人选？

　　由于这些信息是来自不同的背景、文化、专业、年龄和性别，企业必须决定哪些因素最有可能成为潜在招聘人选。

　　企业必须考虑这些因素是否能反映企业真实和全面的形象？

　　根据调查数据显示：90%以上的雇主认为招聘员工最重要或最困难的问题是员工态度、沟通和情绪；80%以上雇主认为应聘者专业知识不过关或专业技能太差将会使公司在本行业中处于不利地位。

　　那么，对于企业来说，如何才能有效地从应聘者中识别出合适的人员呢？

一、面试官的面试策略

　　如果招聘经理在面试过程中有良好的表现，那么面试官的面试策略将是关键。

　　面试策略可以帮助招聘经理和 HR提高他们的招聘效率，从而使公司在市场上处于有利地位。

　　企业必须考虑招聘经理和 HR在面试过程中需要采用什么样的面试策略。

　　招聘总监通常会采用以下三种方式：

　　·使用开放式问题来评估应聘者的能力；

二、面试中的语言和非语言技巧

　　面试中的非语言技巧包括：如何有效地传达信息，让候选人真正了解自己所提出的问题、如何解决问题以及在特定情况下需要做出什么反应等。

　　下面是一些建议以帮助企业了解应聘者的非语言技巧，这些技巧将有助于企业在面试中识别求职者的真实情况。

　　·用非语言方式表示对候选人的兴趣

　　·通过使用提问来测试应聘者的反应速度，观察他们对提问如何反应——从他们没有意识到他们已经回答了问题开始；或者从他们表现出“嗯、啊、对”等回答开始。

　　●在面试过程中，要避免过度使用眼神交流，要避免使用过度眼神交流及任何暗示性的眼神。

三、面试官的提问策略

　　在对面试官进行面试时，面试官的提问方式也非常重要。

　　例如，为了了解应聘者，或者是判断是否与招聘经理有必要交流的信息，可以采用如下的提问方式：

　　通过观察对方的行为和表情来确定其对该职位的兴趣或动机；

　　通过对相关信息进行提问来了解其个性特征；

四、应聘者的回答分析

　　下面是一些来自招聘经理的面试信息，我们可以从中发现一些重要的信息。

　　a。在描述中使用“我”这个词，而不是别人。

　　b。使用一个动词和“我”这个词。

　　c。对工作的评价是通过“您”（或“我”）来表达的，而不是别人。

　　d。用一个动词来描述他们对企业或他们产品的态度。