为什么策划工资比设计低，为何计划薪酬低于设计

　　前两天和几个朋友聊天，聊到了策划的工资比设计低一大截，导致不少人觉得不对劲，策划在公司里的薪酬待遇比设计要低很多，但又有很多人不解。今天来聊聊这个话题——为什么有些计划做起来并不比策划做好？如果你也有这种困惑，请先看下面这张图：先说说两种基本的认知。

一、很多人说的“不一样”，其实是“差距”。

　　设计是一种非常抽象的能力，需要在具体设计工作中学习、理解、体验、提升。而策划，则是一个系统、一个过程。如果你在设计工作中发现，策划做的事情很少、或者根本没有，也没有接触过。但由于是在设计过程中学习、成长，所以表现出来的效果是一样：设计工资比策划高。

二、为什么会出现这种情况？

　　当然是因为岗位性质不同，行业、不同岗位的薪资标准不一样。但就因为策划是岗位性质不同，所以薪酬自然就会有差别。所以，我们必须要理解这种现象。有个案例，我们去过华为企业，你会发现很多一线的设计经理，虽然他们是设计公司，但收入是相当低的。为什么？因为设计师和总监、经理工资都不一样，但是工作职责是一样的，他们干一样的活，甚至会比策划更好。但是在公司里会有更高规格的福利，如带薪休假、住房补贴、福利等等。所以虽然有这方面的差异，但如果你看懂这个图不会发现其中端倪。

三、为什么做策划要比做策划低很多？

　　前文已经说明了，策划人员因为工作需要，会在产品定位、内容策划、品牌推广、渠道运营、公关活动等各方面都比策划人员高。当然这个说法并不一定正确，因为策划工作不一定是对的，在岗位上还是需要策划人和市场部人员的共同配合、分工协作才能完成工作。毕竟很多人是没有在这方面经验的，所以如果只是做普通设计，也有可能干不成什么事情，因为工作流程不一样，最后可能导致薪酬待遇出现差异。但策划和管理岗在一个公司里是有非常多可能存在这样或那样的问题，而如果做不到，那就需要重新认识这方面的问题了。

四、为什么会有差距？

　　这是一个很重要的问题，它是我们在设计阶段一直思考很多，也很困惑的问题。原因有三：一是策划和设计所需要的知识，技能和思维模式都是不一样的，但是在一定范围内，有可能不会完全一致；二是在设计阶段，公司所有设计人员都有参与公司流程和商业流程，这个时候有很多东西需要思考，你说要把这个过程做得非常好才行，而策划人很少考虑这么多；三是实际工作中可能会出现很多问题，很多情况就会导致工资水平低于自己预期（比如设计工资高),如果没有这样的想法，是很难找到平衡和调节的，你会发现所有问题都是由于沟通和协调不好导致吧！这也就造成有的人只会做事，却做不好计划，如果你从他们那里学到一些东西是怎么回事？他们又是怎么做呢？又是怎么完成你想要知道？如果你不懂这种情况怎么办呢？那我就来聊聊这个话题吧！我首先要说的是很简单，不管怎么样我们都希望做好正确的事情，只要能给公司带来效益，就是最大了。而很多公司恰恰喜欢把那些看似简单、对业务没有任何价值的工作都叫计划，认为自己比策划做得好。这样就会产生很多问题:1、计划被老板和员工当成一样一种工作;2、公司给策划设计人员提供很多薪酬福利待遇时;3、公司人员素质越来越差;4、导致设计和策划之间发生了利益冲突;5、公司经营状况不佳，员工离开。

五、怎样才能做到这些？

　　要在组织中做到这些，需要管理者具备非常高的管理水平，而这一点又很难。因此，如果你想在组织中实现自身价值，就要把管理者需要的技能（能力）与岗位之间的匹配度提升到更高的水平，否则可能会出现无法实现的情况。我们在这一点上说得很透彻，而真正能够做到这些，还没有几个人能够做到。我一直觉得管理才有价值。而能用价值来衡量管理人员，就是用科学方法来解决问题，而且有成功概率就大一些。如果你只想着做表面工作，那么就真的是这么回事。那你要怎么做呢？请接着往下看吧。

六、总结。

　　关于这个问题，我个人觉得这是个基本常识问题。但是这个问题太大，有可能导致公司内的薪酬差距越拉越大。这里我们就不展开了，所以建议你多学习，多尝试、多思考，不相信你也可以看看其他公司有没有类似这种情况，也欢迎交流出自己喜欢的解决方案。

七、写在最后，我们再说说“待遇”的问题。

　　我看过不少成功的企业，尤其是行业里的企业，非常注重员工的薪酬福利。因为员工是有福利的，在他们眼里，待遇是很重要的一个衡量指标。如果你是一名策划，你要比你的计划做得好，你才能拿到更高的薪酬。如果你不想拿高薪，就请努力学习提高专业技能，让自己真正值钱；如果你没有成长为一个优秀计划经理和总监级别的管理者，你就必须认真地学习技能和知识；同时，你也需要做好职业规划，努力让自己成为一名更优秀的人。