公司薪酬激励方案（老板、员工收益共赢）

　　为了让公司更有活力，更有动力，激发员工的积极性，根据公司实际情况，特制定薪酬激励方案。公司薪酬激励方案要基于企业自身特点来制定，具体如下：公司薪酬激励方案要包含：员工绩效考核薪酬，年终奖，奖金，项目奖，小奖金等。员工绩效考核薪酬：包括员工基础绩效考核薪酬（含基本工资+绩效工资）、岗位绩效考核薪酬（含绩效工资）、绩效奖金。

1.员工基础绩效考核薪酬

　　公司员工实行全员绩效考核，以岗位为基础将员工分为 A、 B、 C、 D四个等级，对不同级别的员工，其基本工资实行基数不同、分段不同等方式计算出来。A级（优秀员工):基本工资加绩效工资=基本工资+绩效工资；其中基本工资=基础年薪+岗位绩效基数+绩效考核系数；按照季度发放，全年发放；公司根据员工职位工作内容设定具体标准；企业根据实际情况确定绩效考核级别和额度；年终根据员工考核得分给予相应数额考核薪酬奖的比例；岗位不同、工龄不同；按任职年限确定不同的薪酬水平（岗位津贴);公司薪酬根据个人工作业绩或能力大小根据公司业绩情况而定。C级（优秀）员工：每年进行年度考核，并向上级汇报；年度绩效考核优秀员工将晋升为先进部门负责人和技术骨干等荣誉人员，并根据公司业绩情况发放相应的奖金（绩效);年终奖金将按照实际考核结果发放；按规定程序向公司及主管领导进行申报审批，办理完手续后发放奖金的85%至90%;员工个人按规定缴纳个人所得税给股东（代扣）。B级（不含):员工年度考核结果为合格和称职的员工发放基础年薪+绩效工资奖励。公司年终奖额度按照年度实际工资的70%-80%确定发放时间：年月日发绩效工资根据当月生产完成情况确定后到岗即发，每月月底发放；不低于3月份按照实际情况及考核结果发放比例；年终奖金根据员工年度绩效情况进行综合管理而确定。D级（一般):公司员工福利补贴按照各岗位绩效考核评价的结果执行；企业根据岗位职责和工作任务完成情况核定具体薪资标准，但不等于最终薪酬标准。

2.岗位绩效考核薪酬

　　员工绩效考核薪酬根据员工的岗位、技能和工作业绩实行阶梯式、多级管理。根据岗位工资基数计发绩效工资，包括基本工资和绩效工资两部分。基本工资（如岗位工资),按月发放，各岗位均有不同比例的工资（绩效工资),体现基本工资的基本作用，主要考核员工的工作业绩及完成工作的质量和效果；工资水平由基本工资、绩效工资构成，绩效工资（含绩效工资）作为其基本工资的组成部分；绩效工资主要依据公司对员工业绩的考核和计发，绩效考核结果作为当月工资计算依据；绩效考核结果是奖金发放的重要依据，且直接影响到员工切身利益。同时可以作为员工加薪的重要依据，激励员工的积极性和创造性、稳定性发展积极性和创造性、激励公司经营管理绩效等多种因素作用下形成的整体目标体系。

3.岗位工资

　　岗位工资由基本工资和绩效工资构成。基本工资包括：基本工资+绩效工资（含绩效工资)+基本工资标准按公司制定的标准确定，原则上不高于现行基本工资水平的40%,高于此数可以相应提高。岗位工资所占份额不超过上年度职工年平均工资的5%。岗位工资标准在每年固定的基础上增加5%,根据业绩考核结果和企业实际经营情况逐年调整。岗位工资的分配原则是“优者得”。

4.绩效奖金

　　绩效奖金的发放原则是：以“激励与约束并重”的原则。激励为主，兼顾绩效。对员工进行严格考核后发放。考核结果由公司领导根据考核结果和员工满意度，公司内部公平公正的评估进行综合评定，确定绩效与奖金分配。奖金分为固定薪酬与变动薪酬两种。固定工资可根据公司经营业绩和员工贡献大小确定具体执行标准，按公司与员工签订合同执行；岗位绩效考核薪酬可结合经营状况和工作岗位制定奖金政策执行；同时结合岗位薪酬结构等其他激励员工为公司创造效益，体现个人价值；充分体现公司员工的主人翁精神和工作积极性；也为企业的经营管理决策起到指导作用以及员工的最大利益的体现等各方面的作用；绩效奖金是绩效工资及相应绩效奖金的构成（见“三金”）、体现公司的经营业绩及员工的个人绩效等方面的因素；绩效工资及其它绩效管理工资由员工的综合绩效所得中的一部分与综合考评结果直接挂钩[3]。绩效奖金金额占员工工作薪酬支出的比例一般在30%-50%之间[5-10]:如遇公司市场情况发生重大变化、生产经营计划调整等不可预见等特殊情况（或特殊原因要求）而发生绩效津贴变化时，根据情况调整相应百分比或增加或减少奖金比例；当调整时相应薪金（具体按相关规定执行）工资按工作岗位薪酬档次决定。」。本薪酬体系在满足公司经营业绩目标的前提下充分调动每一人员的积极性和创造性，提高其工作积极性和主动性，为企业创造效益!"[4]和为王"[5]理念。"积极的激励更多、更好地实现企业的目标和效益!"这是对个人价值最好的认可和肯定！’）。绩效奖金具体分配方案如下：在综合考虑员工工作业绩、岗位绩效、业务难度等因素后制定考核指标体系并设定一定权重与系数（见后附表中）在每月10日前上报给人力资源部主管，每半年最后一个月末以一定比例对综合管理水平高、贡献大的优秀员工进行奖补（如季度奖金、年终奖金补贴等),并将结果及时

5.项目奖（公司小奖金):主要针对员工业绩完成情况，达到一定程度，根据企业的实际状况和发展需要，对其进行奖励。

　　项目奖是通过项目的完成，并为公司创造利润或创造了更大的经济效益。对于个人业绩，在项目奖基础上，进行额外奖励。通常以每个月绩效工资、奖金比例为标准，按月发放或一次性发放。年度结束后由公司根据各阶段实际完成情况在每月月底前进行相应的结算。同时考虑考核结果是否有效发放，奖励多少。

6.在公司制度规定范围内，根据所提供服务和业绩情况进行分档奖补（其中项目奖不超过1/2)。

　　项目奖：依据公司提供的服务和业绩情况，每半年向公司提交一次绩效考评方案，按照月度、季度、年度分档进行奖补。每个档分别有对应的奖补金额。具体内容：第1档：个人业绩考核目标为：月业务提成5%—10%奖励提成/次服务绩效奖：按月给付绩效工资；项目奖不超过工作量的20%。