项目策划书模板（管理的重点都突出了）

　　从一名普通的基层员工开始，你的职业生涯中会遇到许多问题，我的职业生涯中遇到过两次最糟糕的事情：一次是：入职一家外企（因为有个公司经常需要做外企宣传）。虽然他们两次都没有完成培训和客户沟通目标，但还是产生了一些问题。接下来我们看看他们有什么方法可以解决这个问题吧！

一、让我教你如何组织一个项目

　　1.目标管理团队应该制定出一个详细的项目目标表，然后将这些目标分解到每个人的工作中去，根据任务进行评估，制定出相应的计划。2.评估：在确定项目目标时，你必须分析出每个阶段所需要的时间以及每个阶段所需的资源、人员、时间、地点和任务要求等各个方面。比如：要建立一个电子表格表，一份工作计划表，说明每项任务的详细信息、目标、任务、时间点、资源安排、预算及成本项目、进度计划等内容。3.制定计划：工作项目通常是一个可执行项目，需要计划出项目进度、工作目标、时间计划、人员安排以及费用支出等（可通过事先了解具体执行情况再制定）。如果是要一个大项目团队合作，那么在制定一个计划之前，应该明确每个阶段应该准备哪些工作、每个人应该做什么、应该完成多少工作量等。并对每个部分负责到底，在组织过程中一定要考虑到每个环节中有什么需要解决什么问题以及需要做出什么样的调整来满足需求）。制定计划时，计划和执行过程中有很多种情况发生。需要建立完善的计划管理系统来确保项目可以按时完成、质量良好或达到预期的效果才可以接受！3.评估与分析：对每一个可评估的问题进行分析和评估后进行调整。在执行过程中，可能会有一种状况或几种情况发生，需要及时调整以避免错误或失败！（比如：客户可能有一个想法需要一个人帮助我们提供一些信息来帮助我们完成他们想要达到的目标）对这种情况我们可以采取怎样的行动???/计划、资源分配和计划、项目进度计划、实施情况评估（如：工作开展效果评估）我们可以先检查项目任务计划是否在计划执行中和其他阶段完成，以确保达到目标并按照计划运作。如果没有达到他们的要求或目标将面临什么责任和风险（有可能不是每个人都会考虑到这点）或将问题转嫁到别人身上，例如：这个员工有责任在他们的工作进度不能按时完成时向客户解释清楚！还有其他

二、这次的外企的培训计划

　　当时的我是销售出身，在外企待了三年，在这个行业中也是一个资深人士了。后来，由于公司需要我去一个新兴的外企。在外企我学到了很多专业知识。但是由于业务的问题，加上不知道如何去跟领导沟通，所以在工作中非常不顺利。在外企遇到过许多难题，并且已经失去了信心。

三、你要做哪些工作？

　　接下来，我想和你谈谈一项策划项目的策划。这个策划有什么优点呢？它对你来说有什么好处？它对项目能有什么影响？它是否会给你带来好处？你的员工和你的团队都会得到什么好处？如果你认为你有这个策划项目的话，你需要承担哪些责任？有什么好办法可以解决这些问题？这些问题可能在你想要完成的时候都已经解决了……

四、哪些时间安排最合理

　　这个问题比较大，原因在于他们将目标分解到了每日时间上，但却没有合理安排时间。我在这里就不展开说，对于我们来说，我认为最合理的就是工作计划。首先根据任务划分了时间段和目标点。例如：早上7:00-9:00完成公司培训；中午14:00-16:00吃饭;17:00-18:00这两个时间段是最合理的时间安排点这就是我今天没有完成目标的原因之所在了吧！在这种情况下我们可能会想了会问：你要我怎么完成任务？我为什么完成这个任务？我今天晚上做了什么？如果今天没有完成我想你一定会问“今天做了什么？”这个问题，你不能把它解释成每天和你一起完成目标吗？

五、要做什么？

　　如果你想做，就要去做。但是前提是要有合理的项目计划。你应该能够独立完成你项目的策划和执行吗？这个问题很简单，有很多可以去问你的上司。不要因为你在公司上班就对他好就忘记了自己是员工；公司的目标是什么；你应该去想要达到什么目的。这是你最重要的事情是要将你对项目发展和改进计划。