策划方案怎么做（手把手地教你做出可操作性的方案）

　　前面我们聊了策划方案的思路，有小伙伴问，怎么去策划？怎么去写策划方案？今天，我们就来聊聊策划方案怎么做。方案做得好是很关键的，但做得不好也是很重要的。因此我们必须知道什么时候该做方案，什么时候不该做方案。

一、要用什么手段来做方案？

　　我们经常说，方案就是要想办法让方案实施起来。什么是方案？方案就是为了让方案实施起来更加容易。而方案的目的，就是为了让方案能够实现。所以，无论你要什么样的方案，最重要的是要让方案能够有效地实施起来。

二、怎么确定方案能够让老板理解你的策划？

　　首先，老板对你的方案有一个初步的认识。这是一种基础作用，通过前期的铺垫，你在后期方案修改时就可以更好地与老板沟通，了解其需求，达成共识。其次，从策划公司角度来看，老板是个特别重视细节和流程的人。他要从策划整体方案设计框架和内容上来把握这一点，既要符合公司运营中的各项操作规范，又要考虑运营当中的细节操作与流程要求；对时间比较充裕并且对细节比较关注的企业，可以请他们来帮忙梳理方案。最后，老板需要了解一些基本数据指标。比如我们公司近期面临什么业务节点和机会点？

三、应该怎么做？

　　确定好策划方案的思路，接下来就是开始行动了。首先是确定执行人员，将任务细化，明确责任人，做好分工，让每个人都各司其职，明确任务。然后，按照实际需求写策划方案。每个人写策划方案有不同的方法和风格，但最后都要写出切实可行的方案。

四、如何落地实施？

　　这一部分，你就应该具体分析你要做什么，该怎么去实施，要解决什么问题。可以从你的团队出发，也可以是从你公司出发。方案是围绕方案去进行分解和实施的，落地实施离不开团队合作。而团队合作也要有三种类型:1)外部合作;2)内部合作;3)内部合作。外部合作就是需要制定明确的合作策略，明确项目所需资源范围与具体方法；内部合作就是对方案进行评估并提出改进建议，由团队成员共同执行落地实施。例如：某企业做了一次线上活动（引流新用户活动),当时员工反馈效果不佳。在领导责成下该企业进行内部调研后发现：用户习惯未发生改变，而通过活动引流新用户所需时间比上一次活动缩短了1/3以上；活动后2天新增客户比上一年同期增长了200%以上；部分未参与活动而转化率提高了200%以上；活动当天下单量比上一次提升20%。