完不成销售任务的10种惩罚（被玩坏的狼性没有华为命）

　　对于不完成销售任务的人，华为公司会有不同的惩罚方式，甚至会用“狼性”来对待。因为狼是吃肉的，不可能是不吃肉来工作的。狼性有很多种，有的还会与其它优秀的狼联合起来对其他团队进行围攻。所以如果一个员工要完成销售任务就必须具有狼性意识和团队意识。在没有其他优秀的狼出现之前，这种狼性是有明显弱点，可能会导致一系列问题。

1、团队力量薄弱

　　如果一个公司的员工不完成销售任务，就会有各种各样的惩罚措施。比如：罚款，扣工资，降低奖金，甚至辞退员工等等。这就使整个公司的力量变得非常薄弱。如果不能改变这种状况，整个公司就会面临被淘汰的危险。

2、缺少团结

　　狼是群居动物，当你跟其它狼的战斗过程中你也要跟其它狼的战斗过程中你也要跟别人打过程中也要跟别人打在里面也要跟别人打有别人也有可能也是别人也有可能跟别人用同样也有可能别人也在一起也有可能在一起你也是。如果一个员工没有团结意识。那么在公司就会形成一个管理团队。如果自己没完成工作任务时被惩罚也不知道是谁造成。那么自己以后就必须去跟别人一起去完成任务才能保证不会受惩罚。如果一直这样下去的话自己以后也是要被别人利用了吗？

3、没有执行力

　　在华为公司，如果员工连最基本的执行能力都没有，又怎么能够完成销售任务呢？那么就会让所有的员工在华为公司之中形成一个巨大的压力，让整个公司处于一种危险之中，这是华为公司对于员工个人来说是最不愿意看到发生的事情。因为对于员工个人来说是没有时间和精力去完成工作任务的。如果一个员工连最基本的执行力都没有的话，那么他在华为公司之中就只能是一个废物了。对于整个公司来说就会产生一种混乱的局面。

4、管理方式单一

　　现在很多企业都是“老板下车间，员工去生产”，每个部门都是一个独立的部门，所有的工作都由经理进行监督和管理。有的企业是老板亲自负责组织员工工作，然后制定目标和任务；有的企业是一个部门管几个人，没有制定指标。当员工不能完成时，往往需要找老板直接沟通；当团队成员不能完成时，就需要找到经理进行协调。在这样的管理方式下，经理往往是对员工采取“一碗水端平”的管理方式，这样就很容易导致部门之间没有好关系和协作。