员工奖励方案明细（激励机制之(1)冠军奖—让员工自动自发）

　　很多企业的激励机制是按照公司战略目标去设计和实施的，但实际中却很难达到预期的效果，员工不知道自己到底应该得到什么。特别是在一些关键时刻他们会想：“我干了什么？我付出了什么？”公司与员工之间存在着矛盾，因此如何解决这些矛盾成为企业制定激励机制时需要考虑的问题。在激励机制中“冠军奖”是最受欢迎、最重要的一个组成部分。在此之前我们分享过冠军奖案例。冠军奖对企业员工来说非常有吸引力，它不仅给他们提供了晋升的机会和发展空间，同时还能鼓励他们更好地完成工作。让员工觉得自己可以得到奖金、获得岗位，也就会积极主动努力工作，实现自身价值，这是我们激励团队的目的。

1、奖励性奖金

　　奖项性奖金是指由公司按规定的方式发放给员工的奖金。根据具体业绩发放不同等级的奖金，如基本奖金（基础岗位员工最高）、奖金级别越高，奖金额度越高。不同部门奖金差别很大，部门最高奖金可达100万元，而部门最低不能达到10万元。奖金的发放原则：首先从员工岗位价值出发。对岗位价值高的职员进行奖励和晋升，体现了公司对员工价值的认可和鼓励；其次对有一定贡献的职工进行奖励和晋升。

2、激励性奖金与职位等级和绩效挂钩，且有一定权重比例；

　　如果你已经在公司里工作了，那么你应该对你的工作表现负责。如果你的工作不是特别出色或者在公司里业绩一般，那么你可以根据你贡献的多少来进行奖惩；如果你的贡献非常大，那么你可以获得更多的奖金奖励，但是在奖金分配上则需要有一些不同的分配方式以及不同的权重比例。一般来说，激励性奖金是根据你所从事专业、所在岗位来分配。根据我所知道的公司来计算出来的分配方式也就比较多变了很多。例如，如果你所在公司是市场营销策划这个职位，那么公司会根据你所从事业务领域内该职位所提供的服务以及其他方面技能进行评定和打分；如果你是销售策划这个职位，那么这个职位所提供的服务和技能必须得分较高再进行排名；如果你不掌握这个职位所提供的服务和技能，那么你可能就无法获得相应的绩效奖金奖励。这样公司会根据每个员工岗位技能、工作经验、服务技能等方面给予一定权重的激励基金，而这些基金主要由员工根据个人技能来划分比例来进行分配。如果你所从事的职位与绩效挂钩就会直接导致你所获得的奖金奖励比例变得越高，而这个比例越低则代表你获得的激励奖金奖励也就越少。

3、为每位员工建立个人档案，以便日后管理；

　　对这些人员进行分类，然后建立个人档案，根据档案记录来制定相应的激励措施。为了保证激励措施的有效性，我们采用定期奖励制度。对公司员工和管理层提供了激励措施：公司定期从各种渠道收集对员工和管理层绩效奖励情况资料。公司根据员工年度业绩积分表对员工和管理层进行奖励。年终总奖金可分季度发放（按季度发放的结果称取全年总奖金）。对获得年度总奖项和年度总优秀奖的员工颁发“冠军奖”。