大学项目策划书范文案例（聊聊产品经理原型设计中的“道术器”）

　　在做产品经理原型设计的过程中，经常会遇到这样的问题：“需要提交什么内容？”“我该如何做”“为什么我的项目这么久还没出来？”在之前的文章《产品经理原型设计：从需求到原型再到产品上线】产品经理原型设计作为产品经理这个职位的基础知识模块之一。在这个过程中需要经常与团队沟通交流，掌握产品相关的知识和技能，并将它们与产品经理的工作相结合。

一、从需求到原型：以需求为导向，突出重点

　　在原型设计之前，我们需要知道一个用户的痛点是什么，根据痛点将需求进行提炼。我们需要根据用户真实的需求而定。所以在原型设计中要以需求为导向，尽量与当前用户一致，不能去做任何可能影响用户体验的内容。特别是在当下信息爆炸的时代，用户的信息更新速度越来越快，只有不断地丰富我们自己的阅历和知识，才能更好地应对产品发展过程中不断出现的新问题。所以我们需要不断学习去掌握和理解产品思维。同时也要有足够的耐心去理解当前发生在自己身上的事情、解决问题的方法以及别人身上发生时，同时具备较高知识水平；可以快速解决问题、提高团队整体工作效率等等这些都是很重要并且不会被其他人所忽视掉和忽略掉的原因。所以在做产品经理原型设计时可以以「需求为导向」对产品经理进行指导方向和重点。

二、了解用户价值

　　从我们对产品经理的认知来看，需求是可以通过分析得到的。但想要了解用户的价值，还需要对用户产生价值。在我看来，要想获得用户价值首先要对他们具有价值、并且可以被感知的信息；其次是用户能够接受和理解的信息；再次是该信息能够对产品产生影响；最后才是产品可以给到这些人带来更大的价值（比如：增加收入、提高公司形象、提升用户满意度、提升品牌形象等等）。

三、提炼价值点（产品理念）

　　在项目策划书中，需要明确的是整个项目的价值点是什么？是“产品价值”还是“功能价值”？就是功能点要实现的目标还是产品功能？是否有足够的竞品？这些价值点需要通过产品经理提供给项目团队成员吗？

四、如何设计产品经理原型？

　　产品经理原型是对产品经理职业生涯前期所有想法和需求的具体化表达。对于团队来说，更倾向于在某个时间节点上，就会对所有目标达成程度做出判断。下面我们主要以这个案例，给大家详细讲解下产品经理如何进行产品经理原型设计！

五、对用户体验的影响？

　　当然了，这只是我的想法。如果项目进展顺利，那么我们的用户体验还是非常好的。当然了也会影响产品后续的发展。对于大部分普通人来说体验并不好。当我们拥有了更好、更高级的产品时，我们才会感受到自己的价值所在——这是最重要、最有意义的事情。在完成了这件事之后，我们也应该有自己的思考和判断：为什么而做一个产品？

六、写在最后

　　每个人的喜好不同，有不同的想法。很多时候一份好的原型设计，需要设计师从多个角度去思考。在这种情况下，设计师要发挥出自己的创造力与优势。当然，如果一个人对原型设计有独到的见解，那么这份工作就会变得更有趣且轻松。未经许可，禁止转载。喜欢这篇文章请点赞、关注、分享！

七、总结与思考。

　　产品经理原型设计是一项复杂的工作。既要对产品做基本分析研判，又要对项目进行详细布局。同时还要考虑团队成员、产品负责人以及用户所处的位置、考虑问题的方式和对产品结果的影响以及项目进度计划和目标。每一个环节都有它的价值和意义。通过这篇文章我也总结了一些做法与心得，供大家参考：项目经理要了解产品经理要有全局的格局和大局观；要善于抓住关键点；要学会“取舍”；以“人”为核心做原型设计要明确为什么做这个需求。