方案有几部分组成（如何制订招聘计划）

　　招聘是企业在人力资源管理工作中非常重要的一环，招聘是人力资源管理中的一项非常重要的工作。招聘不仅是对应聘者负责，也是对公司负责。企业在招聘时不仅要有专业机构推荐优秀人才，还要有完善的招聘方案。在招聘时不仅需要有一个科学制定方案、明确招聘目标、编制招聘计划、做好招聘工作进度的安排以及招聘方式等内容，还要充分了解应聘者的需求、公司内部运作方式、企业文化、未来发展方向等各个方面情况。

一、制定招聘方案

　　制定招聘方案是制定招聘计划的基础，是整个工作计划的重要组成部分。一个好的招聘方案不仅可以让招聘人员根据招聘计划安排相应的招聘步骤和流程，还能给自己一个合理的评估。招聘方案的内容主要有：招聘目的、招聘目标及重点、招聘范围的选择以及招聘时间安排。根据公司情况，具体分析一下应聘者的需求、对公司的影响因素等。然后将招聘过程中遇到的问题进行分析解决，从而制定出科学合理的招聘方案，也能让招聘更加顺利进行。对招聘方案实施过程中存在的问题进行分析并制定解决方案。比如公司内人员流动频繁、人数较多等问题都需要在制定方案时重点考虑。在招聘时要充分考虑到应聘者可能遇到的各种问题与困难；应聘者对公司的期望；员工自身素质、公司文化等因素进行综合考虑后确定方案。招聘方案一般包括以下几个方面：招聘目标、招聘职位、岗位需求、招聘时间安排等各个方面内容。

二、明确招聘目标

　　招聘的目标是什么，在哪些方面为企业提供支持，实现哪些目标，要达到哪些标准，以什么形式进行招聘。对于重点招聘的人才，要制定针对性招聘计划并严格执行。比如制定专门的招聘流程和岗位职责规定招聘重点等，通过详细的招聘计划和招聘目标的明确为后续的招聘提供方向。

三、编制招聘计划

　　招聘计划是企业招聘工作的总计划，是企业招聘工作中很重要的一部分，可以为企业发展起到巨大的作用。企业应根据自身的发展需求和发展目标制定出符合自身实际的发展战略，制定出切实可行的招聘计划。只有根据公司实际情况来制定出适合自己企业的招聘计划才能保证工作的顺利进行。招聘计划要对招聘人员进行分工合作。

四、做好招聘工作进度的安排

　　招聘计划是企业招聘工作的基本要求，但往往招聘工作推进起来比较缓慢，甚至没有进展情况出现。要想做好招聘工作进度安排必须明确目标、制定详细计划、明确时间节点以及各部门工作安排的内容。工作进度安排要包括：各部门的职责和岗位职责；招聘工作的步骤和要求；招聘人员的数量和质量；招聘方式。包括招聘人员的选择、招聘时间安排（通常一周）、招聘方式（笔试、面试）以及应聘者评价标准和方法等。对于招聘时间安排要有一个计划并进行管理和监督检查。对于招聘计划实施过程中出现失误的问题要及时进行调整并纠正以保证企业能健康发展。以上就是我给大家总结出来的招聘工作进度清单以及要做好招聘工作计划了。

五、招聘方式

　　招聘方式主要包括以下几个方面：人才招募：企业需要寻找合适的人员进行招聘，因此招聘方式有很多种：定向招聘：企业可以根据自己的招聘需求，为符合条件的人才寻找合适的公司或合适的岗位进行。直接联系候选人：直接接触候选人：与候选人进行面对面的交流（比如面对面面试等),然后根据结果确定下一步的招聘方式。这样可以提高招聘效率，也可以让企业员工感受到更好的工作环境。或者通过网络招聘等方式进行招聘。