项目主题一般写什么（铸就能源“...）

　　项目主题是一家企业的核心战略，它的提出和阐述会影响企业的发展方向。比如，“聚焦中国制造2025”是一项重点任务，“一带一路”是一项重要倡议，“中国制造2025”是当前和今后一个时期的行动纲领，中国的制造业要迈向高质量发展，离不开这些核心战略目标。如何在这个战略目标框架下找出一篇能够吸引人的核心主题呢？本文主要对项目主题进行了简单阐述。大家知道，企业项目主题要“围绕企业自身核心竞争力开展，突出企业所处行业的优势地位，突出企业战略目标和总体发展思路，突出企业的竞争优势和发展目标”。只有明确了企业的核心战略目标，才能使企业以明确的战略目标为指引实施行动。

1、项目目标一般要有明确的定义

　　项目目标要明确，并要结合企业经营特点和实际情况，有针对性地进行阐述。在战略目标中，必须有清晰的界定，否则，难以为员工理解和接受，也难以形成执行项目主题的氛围。一家公司要取得什么成绩，要从哪里来，如何实现目标？答案是对企业而言十分重要。项目目标是引导员工努力拼搏、勇于奋斗的动力，是促使企业不断前进的重要力量。

2、确定一个战略目标，并根据这条发展路线实施行动

　　按照战略目的，战略目标有大有小，有具体到年度目标、半年目标和年度目标；也分为短期目标和长期目标。按照规划设计方案，我们可以设计出一个近期的目标或者远期的目标。这些目标会根据规划设计方案确定执行下来，如果没有实现这些目标，就会继续往下进行规划设计；如果规划目标能够实现，就会继续往上实施，直至实现更高绩效为目标为止。为了使战略目标能够有效地实施，企业必须建立一套长期有效、系统完整、符合要求、具有可操作性的战略目标制定方法及实施策略及执行体系，并按照战略目标实施过程中出现的问题及时改进。为了使战略目标实现过程能够持续高效运行，需要建立系统考核指标体系，对目标执行情况进行考核评估及持续改进。这就需要企业在制定战略目标时必须同时考虑到战略目标与实际目标之间存在较大差距及实施路径等问题，制定出科学合理并能切实有效指导企业战略目标落实的考核办法及实施策略。

3、制定一个战略目标是确定好项目主题的具体方法

　　企业战略目标有多少个，从概念上说有两种，一种是一个总体指导计划或一个分阶段目标。如果企业从战略上一个总体目标开始发展规划，将其分解为若干个具体而明确目标。如果一个发展规划就是整个企业战略体系，就会把企业各个层面和每个层面、每一层之间的关系具体清晰地展现出来而不是抽象、空洞。如果一个项目总体发展规划是分步实施发展战略，则每个阶段目标都要与分步实施发展战略相匹配。如果企业想要完成某个或某几个阶段性目标，就必须确定相应的阶段性目标并通过相应的战略目标分解来实现。企业在制定和确定战略目标时要遵循以下几个原则：第一、企业所处地理位置具有共性特点；第二、企业战略目标具有具体、明确、可衡量性；第三、企业目标具有明确性。