项目管理面试常见问题

　　项目管理是项目经理的必备技能，因此很多公司在面试中都会问一些关于项目管理的问题，那么接下来就让我们来了解一下面试中常见的项目管理问题。

在项目经理的招聘过程中，最多人问的就是：“您知道这个项目是如何进行的吗？”

如果这个问题，回答者没有明确给出一个答案，可能就会被淘汰。那么面试官可能就会对这个问题产生疑问，因此有必要了解一下这方面的知识。

什么是项目管理？

项目组成员由具有一定经验或专业技能和知识结构，并能够胜任某一特定职责且有能力对该职位作出贡献的人员组成。

什么时候才开始建立项目组？

我们知道从组织层面上来讲，要想建立一支项目团队往往需要很长一段时间。

对于刚开始建立项目组的人员来说是非常困难的一件事。

而且这就需要一个团队来共同完成一个项目。

1.首先，我们要知道自己的项目是什么，这就需要我们了解项目所涉及的内容。

　　[项目管理和其他学科一样，其目标是为用户提供价值。在项目实践中，项目经理通常将项目管理作为一种工具来帮助企业建立一个更有效的项目。]

[在实践中需要使用不同的工具；而且这些工具之间是可以相互组合的，这需要结合企业所处的行业来进行考虑。]

在进行项目管理实践时，应该把重点放在“知道”上（即“我能做什么”）而不是“知道自己能做什么”（即“我想怎么做”）。我们要充分地运用现有的手段和资源来进行项目管理，从而使公司更好地成长。

2.其次，我们要知道这次项目可能面临的问题。

　　[通常是指在确定需求之后，我们要解决哪些问题。]

我曾经见过有一些程序员问我：“您对一个新的软件项目的了解有多少？”

[我说：“你在做一个软件项目，但是我觉得这个软件项目的关键任务就是把当前业务场景和未来需求整合起来，而不是像以往那样直接使用现有功能或模块。

[你想了解一下这个软件项目是如何进行的？]

3.最后，我们需要掌握资源、进度和风险管理方面的知识。

　　这些知识将会为我们将来工作中的决策提供重要支持。

在过去五年内，项目管理已经成为许多企业管理的重要组成部分；在过去的五年里，有超过80%的软件开发公司正在进行着各种项目管理活动，其中包括了很多类型。

如果你知道如何通过项目管理流程来组织和控制自己团队成员的工作，那么你会发现自己在这个方面拥有很大的优势。

例如，如果你是个优秀的项目经理或者是项目经理助理，那么我建议你在面试过程中将以下内容作为你未来工作中的一项重点来介绍：

“这个项目会以什么样的方式进行？”——这个问题可能不需要回答得太具体（如果有些问题问得太过具体会使面试官感到非常不舒服）。

4.在了解了这些内容之后，我们就可以判断出自己是否适合从事这个工作了。

　　如果不是的话，那我们就需要再进一步地了解一下这个岗位所需要的能力了。

[请注意：如果面试官问的问题你回答不出来或者不确定，那么请如实回答。不要隐瞒自己对于工作的兴趣，不要让人觉得你不适合从事这份工作。

[这就是为什么许多候选人都会在面试时说一些套话来掩饰自己对于这份工作的恐惧。

我们建议，应聘者在面试之前可以找出相关资料，或者参加一些相关课程的培训，这样会让自己有更多的信心和能力去面对这个职位。]

[如果你不知道项目管理，你就没办法完成项目管理。]