怎样写项目策划书（提高质量管理水平）

　　摘要：做策划书的主要目的是为项目经理提供依据，在一定时期内确定一个最佳的投资方向和开发重点，并有针对性地制定下一步的实施计划。其核心是对潜在项目进行周密的考虑、设计和论证，再以合适的形式进行推广。其主要任务为确定项目可行性、目标及项目进度。在完成一系列工作后，对所要达到的目的进行总结，从而提出下阶段实现目标之方法与措施，使所做工作更好地符合公司当前及未来发展需要。并指导和控制好项目建设期间各环节工作。

一、策划书定义

　　企业开展经营活动，必须对目标市场进行准确的判断，制定相应的开发计划和投资方案。在具体的行动之前，首先需要对其需求、条件做充分的分析。然后，从多个角度出发进行论证，通过比较得出是否可行。最终，再制定详细的开发计划。

二、项目的可行性分析与项目计划

　　项目的可行性分析，是指以一个项目为主、兼顾其他各种元素及各方面因素，对项目进行综合考虑后，做出合理的论证与评估。通过分析市场上同类和相近的同行业、地区等目标市场潜在需求及资源条件，进行分析比较、综合评估和论证，使我们在充分考虑市场需求及资源条件的基础上进行选择投资或建设计划。其中包括：项目名称、产品或服务的功能、性能、生产规模及生产能力等。根据这些条件，可以计算出一个初步的可行性分析结果。

三、项目计划的制定

　　公司通过前期调研发现，企业资金短缺有可能造成一定时期内出现一系列行业问题或市场风险。因此，在对现有项目进行投资可行性分析、市场调研的基础上，需要确定下一步需要实施的投资计划。在项目投资计划的制定过程中，要充分发挥公司在资金和项目管理方面的优势，将企业生产经营情况与外部市场环境进行积极有效的沟通，实现优势互补。要重视对潜在企业和项目资源的分析预测，要使每个在建项目都有一个最优方案组合，实现既定目标。同时，要通过对上述风险分析评估后提出需要投资计划。在投资计划的制定过程中重点要把握好以下几点:1)在选择一个最优方案时注意选择与项目自身情况相匹配的目标市场;2)为保证投资目标得以实现，制定最佳方案时必须要考虑各种不利因素影响;3)投资计划内容应包括项目实施期间各工作环节中需要注意的问题;4)主要成本费用安排;5)人力资源配备及工作安排等方面，以保证项目实施期间各关键工作能够顺利开展和有效完成。

四、实施实施计划

　　对于实施计划，可分为事前计划和事中计划。事前计划是项目在开展之前应做的工作，一般有以下几个方面：1.事前工作计划：要确定各项工作的具体措施、方法等；2.事中计划：以规划图为依据，结合各个目标对前期工作进行规划；3.事后计划：主要是在实际过程中对整个系统所涉及到的问题予以明确。