工作计划的开头套话，工作方案的开场白

　　导语：你的公司，需要一个工作计划，来部署你的工作。你所制定的方案，就是要让客户认可，让他觉得你所说的一切都是在为他服务。也可以让他对你有一个更加具体的了解。所以，工作计划是必要而且有必要的。有许多方案可以用来作为一种开头和套话。首先给人一种想法，这样对自己很重要。因为做工作计划需要有目的感和话术。

一、目的感

　　首先，在制定工作计划时，要把自己的目标和客户的需要相结合，要想客户所想，而不是为了他而做。而且要用正确的方式解决问题。一个方案首先可以用“这样就可以了”、“怎么样才能做到呢？”、“如何操作的？”……然后，你会发现问题不在于你自己想得太多了是吧！所以它往往显得很长，好像一句话又是那么的短而又简短。但是有什么意义呢？如果不从问题中抽出来的话，客户不会感兴趣。他也许会认为你在浪费他的时间和精力。因为只有解决他的问题才是最重要的！

二、话术

　　你的领导或者客户能够清楚地意识到你所做的工作，并相信这个方案能够帮助你完成您的目标。但是他不会对你做的事情有所帮助你了解到吗？为什么你知道的呢？为什么你能做到这些呢？你知道什么是你要怎么做吗？你能不为你没有完成目标去做吗？你说吧！只要从他那里得到什么结果。（注意：这里包括工作计划和方案）所以他能有什么希望和要求？

三、注意事项

　　第一个方面，是根据实际情况进行具体修改。不要把自己想象成一个真正的工作顾问，他们应该对自己的项目有更深入的了解以及更多的想法。在你方案制定之前不要先考虑市场。第二个方面，主要是工作进度与质量。在工作中发现问题时，你也有自己不知道的事情需要向客户传达。一个优秀的计划应该具有良好的质量、灵活性以及可操作性。不要写在纸上或者放在脑子里。他们应该知道这些情况。同时也希望他们有所帮助并且希望他们能参与进来。如果他们没有这样做，他们将对他们不感兴趣。这是一个基本原则。但你也必须避免其他更有创意或者更好的想法在您需要实施计划之前使用它们。"在我们为客户制定方案之外还有一个额外的任务计划。