个人工作计划范文简短，简明的工作方案

　　公司为保证产品质量的不断提升，制定了质量管理体系的认证管理制度、质量管理程序及操作规程等文件。通过认证管理制度的实施来提高公司产品的品质、提高产品的市场占有率以及增强公司综合实力。通过认证管理制度的实施和落实来提高公司生产车间及产品质量的整体水平，并使公司生产车间和产品质量得到持续保障。我公司目前共有7个车间及生产车间8个工序(1-4号线）。我公司坚持以“生产经营与技术质量并重”的方针来开展工作，并严格按照认证管理制度来实施各项质量管理工作。

一、主要质量目标

　　为了实现公司生产经营的基本目标，为公司顺利实现今后的战略目标而努力奋斗。根据我公司实际情况：在目前生产经营现状下，公司从管理制度制定、组织实施等方面都存在较大问题，主要表现在以下几个方面：一是管理人员思想观念落后；二是管理理念不到位；三是服务意识不强。公司的各种工作和目标任务没有具体目标规定清晰；四是工作重点不明确；五是措施不具体，没有按照公司生产经营计划全面地去实施，导致各个方面工作没有落到实处。因此要求：针对这些主要问题，我公司制定了如下目标：1.主要目标任务：我公司自评达标。通过对车间和部门进行质量目标检查和考核反馈后制定具体整改措施，落实各项工作。2.结果评价：通过公司负责人的检查及内部评审，对各部门进行评价打分，并通过相应方法处理结果评价。3.结果改进措施：通过改善来不断提高质量，严格执行相关技术要求进行生产、检验，严格按照执行“四步检验”对质量管理体系运行情况进行跟踪检查评价，从而进一步提高公司产品质量水平；通过不断改进工艺方法逐步提高生产效率和产能水平；通过提升管理水平和综合素质，提高产品知名度及竞争力。

二、主要质量管理措施

　　1、人员培训：针对现有的产品品质缺陷和薄弱环节，对员工进行质量意识培训、技术培训，使大家熟知各种质量理论知识，掌握产品制作工艺程序。做到有据可查。2、定期检查：发现有较大的质量问题应该及时处理解决，对新出现的问题及时反馈到主管领导进行指导和协调，防止类似事故发生。3、过程控制：从原材料入库到产品出厂都要严格执行检测程序。在进行检验时不合格不允许使用的材料（原材料）不得投入生产。4、过程控制:1-4号线由专职人员负责质量过程的监督检查管理，各工序员工严格按照工艺操作规程完成各项生产工序及产品工艺流程的制定与执行；保证生产产品品质良好，并形成有效监控制度。5、日常巡查：我公司在建立了一整套完善的各项质量管理制度，通过层层考核来确保整个过程中不出现任何质量事故。6-7号线通过公司内部考核来保障产品安全和操作工人在岗位上操作所要求的作业行为标准要求（如：不允许出现违反标准的情况等）不能满足生产目标及要求，从而保证产品质量的可信度，保证正常工作秩序所必需的资源和时间。公司管理层必须具有高素质员工队伍，建立符合国家标准及行业标准的车间结构制度和生产工艺流程以及相应工作程序及操作规程等；并按批准实施相关质量控制及考核。组织机构设置与管理架构紧密结合，职责明确，充分调动员工的积极性、主动性和创造性在公司领导下建立了与公司规章制度相适应的管理模式和工作机制；从而保证了公司各项产品不断取得新成就。6-8号线主要工艺参数如下：从产品准备到完工所需时间；主要材质（如: QC方法）所用材料（半成品):1.原材料：由原料供应商根据采购量及市场价格来确定原材料价格以及交货时间；3-4号线用于生产汽车大梁油缸、汽车轮毂、曲轴、轴承等;5号线用材料均采用国外进口供应商提供给我们。公司通过建立以“质量为本、用户至上”为核心信念的质量观念。在工作中应不断总结经验教训提高自己的知识

三、人员职责

　　1、生产部门：负责生产过程中的质量监督管理。2、检验部门：负责对本单位的工艺过程进行监督管理。3、质检部门：负责对公司产品生产质量进行检验并保证检验结果的真实性；对每一批次的产品做好的控制记录。4、品质管理部门负责生产过程中的工艺参数的制定并严格执行；确保生产过程产品质量符合要求的同时保证公司生产制造过程中的稳定可靠；对公司生产车间及产品质量进行监督管理；按照计划完成产品的生产任务；实现企业目标；维护顾客的利益等质量管理体系文件要求；确保公司认证管理体系运行；实现质量目标进行奖惩以及相关工作安排。5、技术部门：负责公司技术人员和其他相关工作等。

四、质量管理体系

　　质量管理体系的建立，能够有效的确保生产过程按标准进行规范操作，规范管理行为，确保产品质量不断提高。质量管理体系文件是在组织结构活动中逐步形成的、适应企业管理需要的规范性文件。它的基本要求是建立在符合法律法规，公司有关制度和标准的基础上。具有合法性、适用性、有效性和合理性。是组织应具有在规定条件下使用有效工具和手段，以满足组织活动要求的能力及在持续改进中所产生的要求。这些要求是明确具体而详细的内容和方法，反映出了组织应满足的需要程度与目标的要求相关或与相关。公司应能对这些要求提供充分响应机会和有效的途径并取得足够的成果，达到该要求而能持续经营下去。