制定目标的五大原则，五项设定目标的原则

　　企业要发展，员工是主体，员工只有对企业产生忠诚，对公司的理念、制度和目标才会愿意追随、践行。企业没有目标是不可能的！作为一个职业经理人来说，工作已经超过十年了。在工作中，你不可能完全做到面面俱到，但大部分的人都没有做到最好。所以每个人都有自己的想法和要求，比如如何提升自己等等等。而我们每个人对于现在的生活状态都不满意。有的时候可能只是因为想多了点而已。所以我们才要制定目标。目标的制定也是有很多的原则是相通的：比如对于员工而言，只有明确了目标才会去努力做，否则就是浪费时间又无用；目标必须设定得详细与可衡量，因为只有这样你才会觉得很有动力去实现自己提出的目标；并且要在完成以后对结果进行考核以督促自己不断努力。

1、自我驱动原则

　　如果你想让自己得到提升和发展，那么你必须为自己创造一个可以实现的平台和机会，而你的努力也必须是基于这样一个平台和机会！而这样一个平台和机会就会产生一种竞争！你自己努力也一定会给别人带来一定的好处！而这样的好处就是它会激励你不断创造更多的机会！所以说只要你是因为这个平台自己主动选择方向、自我驱动努力，最终使自己变得更好！

2、工作目的和工作责任原则

　　在设定目标时，要使目标的制定符合员工自己自身的需求。在目标执行过程中，要以最少的资源和最小的风险为原则。如果公司设定的目的是为了发展，那么就应该从利益出发，考虑到企业发展所需要的一切资源。如果你在工作中有责任感，并努力提高自己工作中的技能水平或者能够做出一些力所能及的事情。那么你就应该按照公司设定标准来衡量自己和别人。这个原则也可以很好地约束和鼓励员工，使他们能够主动、自觉地去完成任务。对于每个员工来说，他们在设定目标时要明确自己需要达到什么程度。

3、目标的具体量化原则

　　每个公司的目标可以分成两种：小目标和大目标。而小目标就不像大目标那么具体量化了。每个人都有自己的小目标，所以小目标就是比较具体和细化的。如果没有具体量化也不能根据员工需要提供任何参考信息。