项目计划书怎么写，如何编写一个项目规划

　　本文为项目计划书编写的思路与方法，分析了企业项目规划编制中存在的问题，并提出建议。为什么会有这么多行业问题？这是因为企业在开展项目工作的过程中，缺乏对项目的计划。有的需要规划，但缺乏系统和完整。项目要通过什么样的方式来进行规划？

一、从哪里开始？

　　企业在开展项目工作时，从哪里开始呢？这个问题其实是很多企业在项目工作中常见误区，没有清晰明确，导致项目工作流于形式，难以完成。因此，从开始，首先要明确项目是由哪些部门来完成的，为什么要做这件事，之后再根据项目需要，合理安排工作。项目的工作过程是一个由大量简单流程组成的过程，即在工作过程中，如何安排工作等。因此，从开始完成每一个环节开始，就应该明确每个工作环节的时间和精力。

二、怎么编写项目规划？

　　项目规划是企业对项目的总体部署和组织管理。一般包括以下几个方面：项目规划中的项目计划应该包括明确的项目计划、项目组织和目标。企业计划书必须是清晰的，具有科学性和可行性，具有可执行性。项目计划应是可执行，是能够完成，并且不会损害企业和产品的形象。

三、什么是一个项目的计划？

　　一个项目的计划是对项目进行的总体安排，包括生产、销售、研发等方面。它是对整个项目的计划，其目的是使项目的过程按照计划进行，并根据发展阶段目标，使项目可实现目标。这种计划包括两个部分，一个是生产计划；一个是销售计划。计划是由产品、项目和服务三部分组成。产品计划就是产品（服务）的生产计划，是产品生产和销售的基础。对于一个生产计划或销售计划而言，产品计划实际上是项目计划的一个组成部分。因此，在编制好项目计划的基础上，应尽量多地使用一些现代管理技术，来使项目计划更具有实用性和可行性。

四、编写项目计划书的要求

　　项目计划书是项目工作的总体部署，也是项目工作的关键组成部分。项目计划书应客观、全面、严谨地描述项目工作及其目标，为企业发展提供客观准确的数据支撑。编写项目计划书必须保证项目工作的科学性，并有详细准确的项目计划。规划应紧密结合企业战略规划和管理目标，遵循企业发展阶段、行业发展趋势、市场需求变化以及企业管理特征等，充分考虑不同时期和不同行业竞争对手的特点及变化，充分发挥企业优势。