企业问题及解决方案，商业问题与对策

　　我的解决方案，是一种服务于企业的模式，它是根据企业的实际情况进行规划、分析和解决方案设计的。

我所理解的企业问题，其实就是一个行业或一个领域里存在的一些基本现象，也正是这些问题或现象构成了我解决问题的基础。

下面是一些常见的几个问题分析，这几个问题是从不同角度去思考。这些问题如果涉及到管理体系、制度、流程方面，就属于管理类范畴了。

一、制度执行问题

　　“没有规矩不成方圆”，制度是企业管理的基石，好的制度才能发挥应有的作用。

有一些制度是不符合当前企业发展情况、需要改进或调整的；

有一些制度是有相关法律依据，但却在执行过程中发现存在问题；

还有一些制度，明明只是某一个部门或者某一个人要遵守或违背，但是却没有相关部门去追究，或是说没有处罚措施。

以上这些问题是在一个企业或组织中普遍存在的现象，它是建立良好制度体系中最基本也是最重要的环节之一。

二、流程优化问题

　　很多企业内部的管理体系、制度都是建立在业务流程基础上的，业务流程有很多，比如：采购、生产环节等，有的业务涉及到财务，有的涉及到营销人员，有的涉及到行政办公部门。

（1）员工不知道自己该做什么工作。

（2）不知道怎样才能高效、快速的完成工作。

（3）部门之间相互推诿扯皮。

（4）信息系统使用混乱等问题。

而这些问题就需要通过优化流程来解决了。

三、人员素质提升方面的问题

　　人员素质提升，不仅仅是人力资源部门的事情，它也涉及到企业的整个经营管理流程，如果不能从制度层面来设计人员和流程的话，那企业就会出现很多问题。

（1）、招聘岗位的素质和能力无法满足岗位需求。

这是很多招聘人员所面临的最大问题。

（2）、员工流失问题。

在招聘过程中，很多企业会遇到这样的情况：因为各种原因而离开公司，或者有新加入人员对公司不熟悉或者是因为岗位调动所导致的人员流失；

还有一种情况：因为业务需求或市场变化等因素导致人员需求和薪资待遇存在一定差距；

这样的员工对工作积极性不高，甚至是反感。