当前位置:首页 > 创业资料 > 企业管理

生产管理6大要素,六大生产管理要素

时间:2022-12-22 23:50:03 作者:admin 字数:2738字

  企业要想获得成功,就要拥有科学的管理方法,而管理方法是管理活动的核心内容。

为了使组织结构和职能有效地运转,需要一套有效并行之有效的方法。所谓“方法”就是要对组织中存在的问题和障碍进行分析、研究、解决,以便为决策提供依据。

因此,在企业组织中管理工作有六大要素:

1.生产要素

  生产要素就是指在企业中从事生产的人员,即从事制造工作、进行生产作业、提供服务或其他的人员。

生产要素包括三个方面:一是组织机构,主要包括部门和班组的设置以及岗位的设置;二是劳动分工,指各岗位所进行的具体工作;三是产品,主要体现在设备、工具、材料消耗上。

企业必须充分发挥其组织结构形式,以充分利用现有资源来提高企业自身的生产能力。

只有这样才能实现企业在竞争中脱颖而出,并持续发展。

1.生产要素

2.价值链

  价值链,是指企业为顾客提供的产品或服务,在其生产、制造过程中所消耗的各种资源。

企业价值链是指在特定环境下,以企业的生产经营活动为基础所进行优化组合而形成的一个动态网络系统,其中包括产品、原材料、能源等资源。

其主要内容包括:原材料生产、制造及供应;产品销售;库存控制和存货周转等。

价值链管理就是围绕着“价值链”这一主线进行管理。

通过对成本、质量、服务三个方面的改善提升,实现产品增值、品牌增值和企业价值增值,最终达到以“客户为中心”。

2.价值链

3.平衡计分卡

  如何让战略和运营更有效地结合?

平衡计分卡就是一种以结果为导向的方法,可以从两个方面来看。

首先,从组织角度来看,它是在战略的基础上设计出来的一种绩效考核体系。

它将战略和运营相结合,以目标为导向。

其次,从公司运营角度出发,主要是根据公司业绩衡量各个业务单元实现业绩目标的程度。

它与绩效考核体系有区别也有联系、有相似也有差异。

3.平衡计分卡

4.改善文化

  良好的企业文化是一种强有力的杠杆,它能将企业引向正确的方向,使企业获得成功。

但文化在不同的企业中表现不同,有的公司重视管理技能,注重管理过程和控制;有的公司重视生产流程、组织结构,而忽视文化建设。

企业文化是一种无形的力量,它能产生强大的凝聚力和向心力。

一个优秀的员工必然具有良好的企业文化。

优秀的企业文化可以激励员工努力工作,实现共同发展;可以凝聚人心形成合力,形成强大力量;可以凝聚团队精神。

4.改善文化
最新推荐
猜你喜欢