企业有效的管理方式，高效经营的商业模式

　　在互联网时代，企业面临着很多新的问题和挑战，但是如何在管理上进行创新就成为企业经营的关键。

对于这一问题，我有以下几点建议：

首先，要对企业进行调研。

调研的目的是为了让企业能够清晰自己的商业模式、盈利模式和业务流程等问题。通过调研能够清楚了解一个公司的战略规划、业务布局、资源分配和内部运营等方面有哪些特点。

其次，在对现有业务进行梳理。

如果企业的战略方向和组织架构等方面存在缺陷，可以通过对现有的业务体系梳理或者调整来进行优化。

一、通过对企业的调研，能够清楚了解企业的发展方向、战略规划、业务布局及内部运营等方面存在哪些问题。

　　1、在组织架构上，可以采用扁平化的管理模式来进行组织架构创新；

2、在团队人员上，可以采用轮岗制，鼓励员工在不同的岗位之间转换；

3、在业务模式方面，对于新的商业模式和盈利模式可以采用众筹创业式经营。

二、对于现有业务体系梳理，如果不能很好地解决现有业务体系存在的问题，可以对已经发生过但没有解决问题的，比如产品的功能结构、客户结构和渠道模式等方面存在的问题。

　　通过调研和对现有业务体系的梳理，明确企业的核心业务是什么？

我们知道，互联网公司的优势在于他们拥有更加强大的商业模式和运营体系。

在商业模式方面，我们可以通过下面几种方式来实现互联网公司和传统企业的有效融合：

三、如果能够清楚地知道企业目前存在哪些方面的不足。

　　我们就需要对现有业务进行梳理和优化，也可以通过调整、重组来进行优化。

第三,要能够给企业注入新鲜的血液。

如果只是一味地强调传统业务，而忽视了互联网时代的企业管理创新，那么很可能就会出现企业经营跟不上时代的发展，或者出现管理混乱、人员流失等情况。

四、通过以上对企业调研情况进行分析，如果发现目前企业存在以下这些方面的不足或需要调整公司战略方向和组织架构方面时。

　　我建议企业应该对现有的业务体系和组织架构进行调整，以便在未来能够更好的服务于客户。

如果您有任何问题或需求，欢迎咨询我们！

如果你想做一个成功的企业家，这本书一定会给你提供一些方法和思路。

这是我从一个做企业的人那听到最多的一句话。

我认为成功的企业家一定是拥有优秀管理思想和商业模式的人，而这些理论将会对您有很大帮助，并且会让您少走很多弯路。

五、针对以上内容，我们可以发现现有业务体系中存在这些方面缺失或者需要调整。

　　（1）、企业战略方向不明确，目标不明确。

（2）、没有专业的人才队伍，员工的业务能力参差不齐。

（3）、人力资源体系不完善，对员工的职业规划缺乏引导。

（4）、在业务布局方面还存在缺陷，导致客户资源分布不均。

在这几点建议中，企业应该首先对行业有一定的了解，根据这些点去找出自己当前最需要做好的事情。