管理工作存在问题及整改措施，管理中的问题与解决办法

　　从上到下：1.各级管理人员要提高对自身工作的认识，充分发挥主观能动性和积极性，做到各司其职、各负其责，明确责任目标，制定切实可行的实施方案、措施。

2.中层干部在做好部门工作和做好业务工作的同时，要树立全局意识，把各项工作做细做实。

3.各部门负责人要主动思考并解决存在的问题。对部门存在的问题进行梳理，提出解决方案、措施并加以实施。

4.加强与其他业务部门、业务单位的沟通和联系，取长补短、共同进步。

（1）从上到下：

　　1.中层干部要树立全局意识，加强沟通和协调，及时了解各部门工作情况和遇到的问题；

2.对于下属工作中出现的问题要及时发现、及时解决。

3.加强与下属部门的沟通与交流，及时掌握下属的思想动态，及时发现问题并予以纠正，不断提高自身素质；

4.定期召开管理人员会议、管理人员座谈会以及定期组织员工外出学习等方式加强沟通交流活动、提高管理水平；

5.严格执行奖惩制度，并结合公司考核体系建立起合理有效的奖惩机制。

（2）各部门负责人要主动思考并解决存在的问题。

　　③、总结经验：对存在的问题和解决办法进行总结。

④、形成制度：定期对部门管理制度进行梳理和完善；制定完善的工作计划并落实。

⑤、整改落实：按照实施方案执行并监督，确保各项工作落到实处。

（3）对其他部门提出的问题进行梳理，提出解决方案、措施并加以实施。

　　1.通过以上整改措施，加强自身管理，强化责任意识

2.建立健全各项规章制度，明确岗位职责，严格考核奖惩。

3.进一步加强部门人员管理、培训，提高员工的综合素质和业务水平。

4.加强与业务部门的沟通，学习、借鉴其先进经验和工作方法。

5.建立激励机制、完善激励制度，充分调动员工的积极性和主动性

（4）加强与其他业务部门、业务单位的沟通和联系，取长补短、共同进步。

　　[5]提高企业凝聚力和向心力，增强员工的责任感、荣誉感、使命感，调动其工作积极性。