公司员工培训，企业职工的训练

　　在我国，员工培训已经成为人力资源管理的重要内容。

据统计，企业员工培训的成本约占企业总成本的2%-3%。

而在发达国家，这个比例会更高。

我国企业培训投入与国外相比还是有一定差距。

对此，中国人力资源管理协会会长刘明康建议：国家应建立起适应市场经济发展需要、能促进我国企业全面协调可持续发展的、具有国际竞争力的人力资源管理体制和机制；加强国家宏观政策导向、各地区和相关行业人力资源管理实践经验的调研分析工作；加快制定有关法律、法规及职业资格制度并进行评估；积极探索以信息技术为支撑的新一代人力资源管理模式。

一、培训概述

　　公司培训是指公司为提高员工素质，提高员工的能力水平和效率，增强企业竞争能力，而对员工进行的有计划、有目的的培训。

培训是指通过一系列的教育方式和方法对受训者所实施的教育过程。

培训分为技能培训（如专业知识技能等）和非技能学习（如态度、价值观等）两类。

所谓“技能学习”，是指受训者通过接受一系列训练或教学方式的变化来提高其特定方面的知识及能力水平的过程；而非技能学习则是指在受训者参加一定时间和一定数量的训练后所产生出的一种行为变化。

所谓“非技能学习”，是指受训者在接受培训后所表现出的行为改变不是由受训者自己直接控制产生，而是由于外部条件（如企业或其他外部力量）影响引起；例如员工进入公司后因为工作环境、工作任务、上级领导或同事的影响而导致心理状态发生变化，从而对原有状态作出一定程度地改变。

员工培训作为人力资源管理中很重要的一部分，不仅可以帮助员工提高业务水平和素质，也可以在企业内部营造一种积极进取、积极向上、团队协作、共同进步的氛围，从而提升企业整体核心竞争力及对市场变化做出更好回应。

二、培训形式

　　培训形式：主要有现场模拟培训、实际工作操作及工作任务的分配、讨论、讲座及其他教学形式等；

培训内容：通过现场模拟、实际工作任务分配，以及讲授相关课程和作业指导等形式；

培训目标：通过案例分析，使员工掌握新知识和技能；

培训方式：主要包括集中授课、个别辅导、咨询公司员工内部辅导；

培训目的：使员工了解企业的管理模式及对员工个人的期望，增强团队意识和组织观念，提升专业技能，完善职业素质；

主要方式：案例分析与讨论、咨询公司内部辅导等。

三、关于培训的思考

　　要做好员工培训，首先要了解员工对培训的需求。

《人力资源管理》杂志上曾刊登过这样一篇文章：

——“培训在企业经营中越来越重要，但是在过去的20年里，公司没有为他们自己做过什么培训”——作者指出。

——“有一些公司认为‘你可以不管，但你得为这些新来的人员提供指导’，或者‘如果你觉得员工太累了’”——作者指出。

——“如果公司在为一名培训讲师支付薪水之前，就支付所有的费用，那么这些人一定会离开这家公司”——作者指出。

上述种种做法可能会导致员工培训效果欠佳或无效率。

所以我们建议：