质量体系工作内容，品质系统的工作内容

　　品质系统是指由品管部、品质管理部以及有关各部门组成的系统。

品质部是品质管理中的核心部门，其工作主要包括：

（1）制订计划，即根据产品质量要求，制定公司产品质量方针及组织机构图和各部门工作职责等。

（2）进行培训工作，即通过各种形式的培训，使各管理人员了解本系统工作原理、主要职责和管理内容以及质量方针等。

（3）检查活动及质量体系文件执行情况。

（4）对已完成的作业进行统计分析，并制定纠正措施或预防措施等方法。

品质管理部负责公司品质体系建设以及日常的监督与管理工作。

质检部负责公司产品检验和成品检验。

1.制订计划

　　[1]根据上级部门下达的产品目标，对产品进行计划、组织、协调、控制。

2.进行培训

　　为了使各部门人员了解本系统工作原理、主要职责和管理内容，以及质量方针等，我们必须进行多种形式的培训。

首先我们必须进行质量方针及政策的培训，以保证在生产过程中坚持质量原则。

其次我们应进行各种工作程序及方法的培训。

最后，我们还应对员工进行专业知识的培训，以保证在日常工作中严格执行这些要求。

3.监督与管理

　　[品质管理部]：对公司各部门执行体系要求、规范等情况进行监督与管理，及时纠正执行中存在的问题，并针对发现的问题提出改进建议；

[质检部]：对生产、加工各环节进行严格把关，确保品质符合要求；

[质检部]：负责公司产品的品质检验、出厂放行工作，并监督各环节质量检验制度的执行情况；

[品管部]：对公司管理人员执行体系要求、规范等方面进行监督与管理。

4.统计分析

　　（1）产品的抽样检验分析

统计检验是对所要分析的质量特性进行的抽样检查，即对企业生产过程中产品所出现的不良品率进行统计检查。

（2）产品的品质评定：以定量、定性相结合的方法，对产品进行品质鉴定，并根据其表现状况确定其质量等级。

（3）质量分析报告：是企业管理活动和管理效果的综合反映，是制定生产计划和经营决策的重要依据。

（4）质量管理会议：为提高企业经济效益，加强内部沟通，及时通报重大质量问题、分析总结典型工作经验，指导实际工作。

（5）企业经济分析：针对各项产品技术经济指标、企业经营效益、市场份额等进行综合分析；通过对各方面情况进行数据对比，找出主要影响因素及其发展趋势；针对产品的市场潜力，确定开发重点和开发进度等。