管理基础知识与技巧，基本的管理学和技能

　　1、管理基础知识：管理学，人力资源学，管理学（包括战略和组织管理）。

2、基本的管理学和技能：计划、组织行为，决策、领导与控制。

3、管理学：研究管理的一般规律，即计划，组织和领导方法等内容。

4、组织行为学：研究企业经营活动的规律和特点。

5、人际关系学：人际沟通技巧和能力。

6、人力资源学：人力资源管理基本原理和方法。

7、战略管理学：目标与计划的制定（目标）；战略实施与控制；战略评价与反馈。

1.学习管理知识

　　如果你不知道如何去学习，就从你的经理开始。

我以前学过管理学，但不知道它是什么，也没有什么用处，所以我把它抛到脑后。

现在我可以告诉你一些关于管理知识的问题了：

首先是有关管理的基本概念和特征；第二是企业经营活动的基本规律；第三是企业经营过程中所涉及的战略和决策方法；第四是有关企业人力资源管理的基本理论；第五是有关企业文化建设和价值观的内容，等等。

2.提升沟通能力

　　（1）沟通技巧：与人相处的智慧。

（2）组织沟通：领导的能力、沟通技巧、工作方式。

（3）工作方式：沟通方式，与人相处的策略和技巧。

（4）管理原则：以人为本，沟通合作，公平公正。

（5）管理目标：建立和维护员工之间良好的关系和信任，提高组织效率。

（6）企业文化：以人为本，尊重劳动成果的企业文化，激励员工积极进取，不断创新。

3.学会规划时间

　　时间管理是一种决策，更是一种行动。

你可以将其定义为时间的艺术、时间的工具和时间管理体系的技术，你甚至可以说，你自己就是一位管理自己的专家，就像会下象棋一样。

具体方法如下：

4.培养创新思维模式

　　创新思维模式，是指能够用一种新的方式思考问题，从一个全新的角度看待问题。

创新思维模式是对前人知识和经验进行创造性运用和发展的能力。

它包括两个方面：①是指具有独立见解和有根据提出新观点或进行新创造的能力；②是指具有一种打破常规、别出心裁、与众不同等特点，具有独创性。

5.提升自我专业素养水平，培养综合素质及实践能力。

　　6.积极参与社团活动，锻炼自我组织协调能力，提升自我综合素质。

7.加强专业技能的学习。

8.利用业余时间进行自我充电，丰富知识结构，提高专业能力和综合素质。

9.参与社会实践，积极实践所学知识。