企业管理概论知识点总结，企业经营理论基础知识要点综述

　　这是一篇企业管理概论知识点总结，主要是把企业经营理论的基础知识要点综述一下。

这一块需要在做题的时候，能够将一些重要概念和公式能够用自己的话解释清楚，如果不能解释清楚，可以再把相关概念和公式结合起来理解。

其实这一块的知识点很多可以归纳到经营理论部分去，也可以从经营理论中总结出一些有价值的知识点。

不过这一部分知识点也比较零散。

主要是把一些概念和公式用自己的话解释一下，并不要求全面深刻。

这也是考试中经常出现的情况。

所以在做题的时候，如果能够将相关知识结合起来理解，那么考试时就会容易很多。

1.企业的性质

　　企业的性质，指企业生产什么、提供什么。

它是以获取利润为目的，从事生产经营活动的企业和以生产经营活动为主要业务活动的企业的区别。

生产经营活动就是指以取得利润为主或者说获利为主。

而生产经营活动是通过提供产品或者服务获取利润为主，获利为主还是以获取利润为主需要看具体的业务。

（1）一般说，在一定条件下，企业可以将全部资产折成股本作为资本投入进行融资；也可以将全部资产分为一部分资产投入资本或股本。

（2）股份有限公司和有限责任公司是企业产权的两种基本形式：非上市公司都称为股份有限公司，非上市公司之间的关系是：非上市公司股票发行并在证券交易所挂牌交易，同时也要遵守证券法律法规；而在证券交易场所外发行并进行柜台交易或者通过柜台协议转让股票。

2.企业规模分类

　　企业规模可以根据所处的行业和企业类型来进行分类。

在工业经济中，不同的行业和不同的企业类型会有不同程度的利润，如果行业不受影响，则利润水平相同。

在商业经济中，不同的企业类型会有不同程度的利润差别，例如生产类企业和销售类企业所产生的利润就不相同，而生产与销售两个行业产生的区别也并不大。

根据这一点我们可以得出一个结论：所有行业都有各自的规模。

在农业经济中，各个农场主或农场之间也会存在规模差异。

而在服务业经济中又会有各种各样的规模。

此外，每个城市内还有不同的产业组织形式和结构特征等。

3.企业组织结构

　　企业组织结构就是指在一定的时期内，为了实现特定目标，对企业组织进行规划和设计所形成的系统，包括：部门、层次、层级、等级等内容。

企业组织结构的主要特点是按功能分工，从不同的角度进行组织设计。

企业组织结构一般包括：（1）以职能为中心的工作体系（部门设置）；（2）岗位与职责相结合的工作体系（职位设置）；（3）工作流程与信息系统相集成的工作体系（人员配置和管理系统）

企业内部管理的基本职能有：计划、控制和协调。

企业内部经营活动涉及许多不同利益相关者，如：各职能部门和业务单位。

企业经营活动中各种职能部门所代表的角色：财务部门、人力资源部门、计划与控制部门、市场营销业务管理部门等。