优秀企业管理案例ppt，优秀的企业经营案例 ppt

　　好了，我也不卖关子了！

下面是我整理的一些优秀企业经营案例。

这些企业在发展的过程中都有一些自己独特的优势，有成功也有失败！

希望对大家有所帮助！

你会喜欢，我也会加油！

1、江苏某汽配企业的三个发展阶段

　　企业从2000年开始建设，2003年建成投产。在建设过程中，我们先后组织了五次生产会议，对生产管理进行了总结分析。

一、初创阶段：2000年，企业的固定资产不足100万元，生产经营状况一般，人员结构单一,产品品种少，产品质量较差。

二、成长期：2001年1月企业从一个小型零件加工组发展成为独立的小公司，2002年底拥有职工40人、其中中高级职称4人、大专以上学历11人。

三、成熟期：2002年以来企业的产品质量不断提高、品种逐步增加、销量逐步增加，实现了快速发展。

2、安徽某公司的战略与执行

　　在竞争激烈的家电市场，该公司却始终坚持自己的战略和策略。

该公司在家电行业的市场占有率从全国第二名迅速攀升至第一,甚至超越了日本、韩国等国家。

但该公司却没有为此而沾沾自喜，相反却陷入了一种恶性循环：

生产效率低——销售规模扩张缓慢——产品质量不稳定——市场开拓迟缓。

当其他厂家都已经开始做品牌营销，开始做差异化竞争时，该公司仍然是采用传统的 OEM模式，将自己定位为“专业生产空调、洗衣机和热水器”这三大品类产品的企业。

而这种定位在竞争日益激烈、产品越来越同质化的今天是极其危险的。

3、广西某公司的“文化”牌白酒

　　广西某公司的“文化”牌白酒是在全国首创以独特的产品形象和经营理念而闻名，它所创造的品牌价值，是公司发展历史上一个新的里程碑。

随着公司产品的不断创新和丰富，特别是2001年开始推出“一年一村”工程，该工程推出以来，在社会上引起了巨大反响。

在该项目推广过程中，公司领导对这一品牌文化理念表现出了极大地关注和热情，他们积极与当地政府及有关部门联系沟通、合作。

经过与当地政府部门多次沟通、多次走访、反复论证后，公司最终确定了“一年一村”工程项目。

4、上海某企业的“营销创新战略”

　　上海某企业将公司的主要经营目标定位在市场竞争能力较强的行业，如化工、医药等行业。

在充分了解和分析市场环境和自身条件的基础上，公司根据自身实际情况制订了营销战略：

公司认为：市场环境是企业赖以生存和发展的土壤，而产品竞争是市场竞争，不能把眼光仅仅局限于目前所从事的行业内和产品上。

该企业通过对国内主要竞争对手进行调研和分析，制定了针对不同客户群实施营销战略——以满足客户需求为目的的差异化营销：

公司根据对不同客户群采取个性化的服务方案：以满足不同客户群需求为目标的差异化营销等。