当前位置:首页 > 创业资料 > 企业管理

企业运营管理体系,经营管理制度

时间:2022-12-13 08:30:01 作者:admin 字数:4174字

  在现代企业管理中,人力资源管理是企业的核心之一。

但在现实中,很多企业仍然存在“人管人”的弊端,人力资源部门更多的只是作为一个“执行机构”存在。

因此,企业必须建立完善的人力资源管理体系以满足实际的需要及企业长期发展的需要。

人力资源管理是建立在现代经营管理理念基础上进行实施和管理,通过制定相关政策、制度和方法规范人力资源管理行为,实现人力资源有效利用,并使工作人员能在工作中充分发挥主观能动性,提高效率、减少成本、增加效益的一种新型企业经营模式。

作为企业管理者不仅要熟悉现代商业竞争环境和人力资源特点;而且要了解现代经营中最主要的问题。

为解决上述问题,建立一个能够有效地解决这些问题的体系。

一、人力资源管理体系

  人力资源管理体系(HumanResourcesManagement System)是一个由企业相关职能部门和企业组织共同参与的系统性工程。

它是依据企业的战略目标,结合公司实际情况,按照公司整体系统架构,设计人力资源管理体系结构,并对其进行系统化控制与管理。

根据人力资源管理体系设计需要确定人力资源部和各职能部门的权责范围。

确定各职能部门和各个职位人员分工情况;明确职责权限及相应职责范围。

在人力资源规划基础上构建组织机构和岗位职责、岗位工作标准、工作流程,明确岗位责任、业务流程、操作规范和评估标准等。

明确薪酬体系设计原则,确定公司薪酬分配结构及相关管理制度;建立工资考核与奖金制度,并制定相关规章制度,明确不同层次人员的责任义务、考核标准及考核方法。

一、人力资源管理体系

二、企业运营管理体系

  企业运营管理是对企业运营过程的管理,包括生产、经营与管理。

生产过程是指企业根据生产工艺、流程、设备及其产品的要求,在计划和组织下,运用科学原理和先进技术对所需材料、零部件及产成品进行的计划、组织和控制活动。

具体包括原料采购加工、生产制造以及产品销售等各项过程。

经营过程是指企业通过市场交易活动取得利益后进行的一切管理活动的总和,主要包括商品销售和利润分配。

运营管理是以盈利为目标,旨在通过建立合理有效的运营管理体系,规范运行,减少浪费,提高效率与效益。

在产品设计研发阶段进行市场调研分析;开发前期进行项目可行性研究工作;生产制造环节采用设备投资核算与成本控制;销售环节采取销售收入核算与成本控制;销售与售后服务等一系列经营管理活动。

建立完整的企业运营体系需要注意的几个方面:(1)必须建立系统的组织结构(2)必须建立系统地运营体系(3)必须建立完善合理有效的监督管理体系。

二、企业运营管理体系

三、人力资源管理制度的建立完善性

  企业人力资源制度体系应以《劳动法》《劳动合同法》为依据,制定符合企业自身发展需求的人才引进制度及培训考核和职业发展等配套管理制度。

人力资源管理制度体系的建立,要坚持“公平公正、规范统一、公开透明”,使员工和企业管理者明确各自的权利和义务。

人力资源管理制度在建立过程中,应注意对不同性质的员工群体及不同工作岗位所采取的不同措施与标准。

人力资源管理系统的实施应符合相关法律法规及国家政策标准;并建立相应的激励机制和约束机制,以激发员工积极参与活动。

人力资源管理系统要符合本企业人才队伍建设的需要,符合现代企业制度要求,建立起与社会主义市场经济体制相适应、与企业实际相适应、与人力资源开发需求相适应、与企业发展目标相悖。

系统功能强大、灵活多样及操作性强等特点。

并应根据具体情况不断进行完善和调整,以满足新经济形势下人力资源各项管理要求和发展需要。

三、人力资源管理制度的建立完善性
最新推荐
猜你喜欢