车间员工管理制度，工厂人员的管理体系

　　车间员工管理制度，有哪些内容？

工厂里，员工都是以个人为单位在进行工作，但如果你不了解企业的内部管理体系，就无法理解为什么工厂的管理者要进行如此细致的监督和管理。

首先，企业里必须建立一套制度来管理员工，包括岗位设置、绩效考核、薪酬体系。

其次，公司还需要建立起员工的培训机制和绩效考核机制。

再次，工厂在设计内部监督体系时必须考虑到员工利益和企业收益之间的平衡问题。

如果你想了解更多关于车间工人管理制度的信息可以查看我以前发布过《车间人员管理制度》一文。

本文中主要介绍了：

1、车间内部监督体系——岗位设置、薪酬体系（含绩效考核）；

2、人员分类——普通员工的管理制度可参考《车间人员管理制度》）、中层/主管等职位（中层/主管人员岗位职责）；

3、绩效考核机制——岗位绩效考核及薪资分配系统；2、内部监督体系——领导干部监督问责机制；3、薪酬分配系统——岗位薪酬分配及绩效激励（包括薪酬结构设计及激励措施）等：6篇文章均有详细介绍。

一、车间内部监督体系

　　2、车间内部监督体系——领导干部监督问责机制；

4、车间工人管理制度——普通员工的管理制度可参考《车间人员管理制度》

5、员工分类——普通员工的管理体制（可参考）（1）普通员工在企业中分为五大类：技术员、组长、班组长/主任（2）普通员工的岗位分类可参考《车间人员管理制度》。

6、中层/主管等职位（中层/主管人员岗位职责）；

二、人员分类

　　3、部门（小组）负责人及组长、各组长及组员，各小组应设立相应岗位，并有一名组长负责监督检查。

4、各部门（组）负责人需对本部门（组）工作进行规划，并将规划结果反馈给生产经理，同时可根据生产经理的意见和建议对规划进行调整完善。

5、车间内部的管理制度需要制定相关的岗位职责和工作规范，并按照一定的要求落实到位，如：人员岗位安排表、员工岗位说明书、岗位标准操作规程等都要在制度中体现出来。

6、车间管理制度的主要目的是规范各部门（组）负责人管理行为及工作职责。

7、车间内每一位员工都要有明确的职务分工和管理范围。

三、绩效考核机制

　　岗位绩效考核及薪资分配系统：车间主管职位的管理，主要是指车间内中层主管职位的人员管理。

员工在完成本职工作后，必须接受主管领导对其绩效的评价，并根据相应的考核标准进行相应等级和薪资发放。

1、岗位工作职责：

（1）对所从事职业或岗位工作进行考核：

（2）对工作成绩及工作态度等进行评价；

（3）评定职务高低、薪酬大小等职务评聘标准；

（4）员工岗位职责完成情况与每月绩效工资挂钩发放。