公司经营中存在的问题，企业运营中的问题

　　公司经营中存在的问题，企业运营中的问题[1]，企业经营过程中会存在各种各样的问题，而这些问题是由公司管理水平以及个人因素所决定的。

1、管理水平

当企业发展到一定规模时，管理水平自然也会提高。

在一个成熟、稳定、健康的公司结构中，一般由五大部分组成：即董事会、经理层、管理层和执行方。

从这一角度看，公司管理水平提高，需要董事会做好决策工作；而高层管理人员的工作目标是让公司快速发展并盈利；而基层员工的劳动关系是否稳定也与管理能力有一定的关系。

2、决策层

1)董事会一般由董事长和董事组成，负责决策公司发展方向和战略、制定预算、分配任务；

　　2)总经理由公司董事长任命，但不能由其他股东任命，因为董事会也要负责股东权益的管理。

3)总经理主要对以下几个方面负责：

1、日常管理工作；2、市场开拓工作；3、客户开发和维护工作；4、公司财务预算等工作；5、生产技术管理和研发，6、人力资源管理等工作。

（3）高层员工一般分为经理层（或执行层）和管理层。

企业的发展需要不同的人员配合才能完成，这就导致了员工在公司里发挥不同的作用，也就是公司内部有分工不同，而公司需要什么样的人也是由公司决定的。

（4）管理层可以分为五个等级，分别为：总经理一级、执行董事三级以及总经理四级。

2)经理层的主要职责是根据董事会的战略决策，具体执行企业经营中的各项业务活动，并确保执行结果符合公司战略目标。

　　3)管理层主要职责是根据董事会的战略决策，对公司内部各项业务活动进行评估，并采取措施。

4)执行方即为具体执行的执行者。

5)经理层和管理层虽然都具有较强的决策能力，但他们还存在一个共同的特点——执行力差。

（在一些大型公司中，很多部门都有一个负责人，他们对企业运营中出现的各种问题负责，对所发现问题进行解决和改进，但这并不代表他们已经完全理解企业发展的整个过程以及未来的工作方向。

对于一个发展中的企业而言，这些人往往是被安排来做一些重复性较高却没有太大意义、甚至毫无意义的工作——因为这些人并不知道自己是否能做好一份工作。

从某种程度上来说，一个管理水平较高（或一个领导能力较强）的经理层往往会比一些普通经理在决策时考虑得更多一些。

3)管理层一般由高层管理人员、市场人员或部门负责人组成；

　　4)执行层的人员一般是从基层员工中挑选，因为基层员工劳动关系稳定，更有利于企业发展。

5)管理层一般由公司中层管理人员组成；

6)管理层一般由市场人员或部门负责人组成；

7)管理层还会包括财务和法务工作人员；

8)执行层还会包括各部门负责人以及各区域经理。

9)执行层主要负责产品、项目管理以及市场开拓等工作。

10)执行层的工作就是做好产品销售和市场开拓等工作，而在这些工作中，管理工作是非常重要的。