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经营分析工作存在困难,业务分析中的难点

时间:2022-12-11 05:00:01 作者:admin 字数:4400字

  摘要:通过梳理分析,我们发现经营分析工作存在很多问题,特别是在业务分析中,存在较多的难点和盲点,需要不断的完善。

关键词:经营分析;难点

经营部门和业务部门共同参与了营销策划,同时负责营销策划方案评审后的执行工作。

从经营部门对营销策划方案的理解来看,他们往往更多的是以营销策划作为核心,其结果是导致对业务活动中涉及到的各环节缺乏了解和把握。

由于缺少对各环节具体问题的理解,往往在方案设计时会将各环节进行孤立考虑,而忽视了相关工作联系和相互影响。这就导致了很多业务活动中所涉及到的问题无法得到有效解决和完善。

本文通过分析研究了目前工作中普遍存在的问题,并对这些问题进行了深入的分析。

文章希望通过此文能够引起相关部门、人员以及企业管理人员对于经营分析工作及业务分析工作关注与重视,进而有效改进当前存在的问题与盲点;同时希望通过本文能够对企业各部门人员对经营分析及业务分析工作有所帮助。

一、对经营分析工作重要性的认识不足

  从企业的角度来看,由于经营分析工作是一个综合性、系统性的工作,需要相关部门以及人员共同参与,特别是对于经营部门而言,他们往往会将企业经营分析工作当成一项业务任务来对待。

因此,这种情况下就造成了当前很多企业的经营分析工作都是由企业的管理者、经营部门和销售部门共同参与完成。

由于缺乏对整体活动中各个环节之间关系的理解和把握,因此也就导致很多问题无法得到有效解决及完善。

同时,由于当前很多企业都将营销策划及相关营销管理人员与其他部门进行简单合并重组,导致营销部门与其它部门之间缺乏有效联络和沟通。

因此通过对这些问题进行深入分析发现,当前经营分析工作中存在着很多问题。

一、对经营分析工作重要性的认识不足

二、缺少对问题和工作内容的深入分析

  在实际工作中,很多时候企业经营分析部门会将所做的业务分析方案通过邮件、微信等方式发送给相关业务部门进行沟通,而对于所沟通回来的结果也只是简单的进行了记录。

经营部门和业务部门都是企业管理的主体,因此在实际操作中,经营部门需要更加注重业务部门日常所做的工作。

二、缺少对问题和工作内容的深入分析

三、缺乏相关知识与能力,分析思路单一

  从分析思路来看,目前存在的问题有两个:

1、经营部门不重视经营分析工作,认为不需要对业务活动进行分析,因而在实际工作中会出现“两张皮”现象。

2、经营部门没有对自身业务情况进行深入的分析,也没有对本部门业务活动涉及到的问题和所涉及到的问题进行深入分析,因而出现“只知其一,不知其二”的现象。

3、由于没有相关知识技能以及经验积累,无法及时有效的解决企业所遇到的具体问题和困难,因而导致经营部门在面对实际工作中出现的问题时找不出解决方法。

三、缺乏相关知识与能力,分析思路单一

四、缺乏全面系统的分析方法

  经营分析是一个系统的工程,需要用科学的方法进行全面、系统、深入的分析,才能对企业各项业务活动的情况作出全面系统的梳理。

(1)业务分析方法不能完全适应经营分析工作需要:经营分析一般是采用定性描述与定量预测相结合的方法,而业务分析一般都会采用定性与定量相结合或两种方法交叉应用的方法,这些都不符合当前企业管理要求、也不适合现阶段企业实际情况。

(2)各部门之间不能协同配合:不同部门之间无法协同配合;

(3)数据统计分析缺乏科学性:数据统计一般是以企业年度指标为依据,由于业务部门没有掌握本单位数据的准确性和可靠性,也没有相应的专业人员对业务活动中出现的各种问题进行系统、深入分析研究。

(4)经营部门和业务部门对于经营结果没有进行横向比较:由于缺乏横向比较,所以各业务活动部门在进行经营结果评价时,往往将本单位业绩水平与企业整体业绩水平进行横向比较,这种做法容易导致各部门之间存在“内耗”现象。

四、缺乏全面系统的分析方法
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