企业管理风险和对策，经营风险与对策

　　企业管理风险和对策，经营风险与对策，管理决策风险分析

企业的生存和发展离不开财务会计，而财务会计的基础工作是做好财务管理工作。

做好企业会计工作除了需要不断提高个人素质外，还需要规范、健全的内部财务制度来保证这项基础性工作。

随着社会的不断发展进步，我国的经济体制也在不断改革创新，而在经济体制改革过程中所产生的各类新问题、新发展也对企业提供了更多的选择。

但是随着市场经济体制与社会主义市场经济体制两大经济主体制度之间形成了尖锐矛盾。

而这两大经济主体制度所带来的一系列问题就会影响到我国企业会计核算和经营管理行为，对国家与企业关系造成影响，从而对企业财务产生严重的不良后果。

面对这种情况我们应该做好充分思想准备，并做好应对措施来应对这一系列问题。

一、企业管理风险和对策

　　企业管理风险是指企业在经营过程中由于不能及时发现并采取有效措施规避和处理可能存在的管理风险而导致的各种问题，主要包括市场决策的风险、预算风险等。

企业管理风险一般都是由经营活动中的一些偶然因素造成的，但却是不能完全避免的。

企业在经营过程中一定要提高对管理工作重要性，建立起有效的管理机制，同时还要有正确选择决策方法。

总之，企业管理风险存在于诸多方面，它既影响到经济环境问题，又影响到企业经营发展。

企业在经营过程中一定要树立良好的经济意识和法律意识来防范这类风险。

二、经营风险和对策

　　经营风险的应对，其实就是要做好风险防范工作，把一切不利因素控制在一定范围内，从而避免对企业造成损失。

三、管理决策风险分析

　　企业的经营管理决策风险，主要表现在经济业务的管理决策过程中会出现各种问题，主要是在进行决策时，由于各种因素造成的决策失误。

如决策人员不够专业，对市场信息不够了解，导致企业作出的计划不能充分发挥其应有的价值；如对于企业经营方针缺乏合理、科学的规划导致盲目投资或过度举债，而造成资金闲置；例如，在进行经济业务分析时没有对各种财务数据进行深入了解就盲目投资等。

因此企业要在市场中生存和发展首先需要做好财务管理工作来促进企业的可持续发展。

另外对于企业经营管理中出现的各种问题来说，主要是由于管理决策时错误、失误造成的结果。

因此如果想要有效避免企业经营决策风险，需要从提高管理人员和相关人员素质这两个方面来解决问题。

四、企业财务管理的改革方向和措施

　　企业财务管理改革，是我国社会经济改革中的一项重要内容，对我国经济发展具有重要意义。

企业财务管理改革要从企业内部开始，将加强会计人员的培训作为一个重点工作来抓。同时也需要不断完善会计人员的监督机制，要对财务活动的全过程进行严格监管，对于企业内部各项资金使用情况要进行严格审核，防止企业经济活动中出现违规操作。

其次就是加强对企业经营者的监督力度，在日常管理过程中要提高企业财务管理人员的素质。

最后要充分利用现代化手段来提升会计工作效率和质量，加强对会计档案处理工作的监督力度。