财务管理五大体系是哪五个，五大财务管理系统是什么？

　　在现代企业管理中，财务管理体系的构建一直是企业管理者关注的焦点。

财务管理体系包括了财务管理规划、财务决策以及内部交易成本控制等五大部分。

由于各企业的发展情况不同，企业的发展战略也各不相同，因此对于上述五大方面都有各自独立的体系，并且在实践中不断得到完善。

本文将从这五个方面介绍各个体系，并对各体系进行比较，为您理解企业管理、优化公司运作提供帮助作用。

一、财务管理规划

　　财务管理规划是对财务管理未来发展的规划，包括了三个层次。

第一层次是总体规划，包括了财务战略方针、中长期规划和年度规划；第二层次就是对各部门所要执行的具体管理工作或计划；第三层次就是财务控制体系的设计。

在这三个层次中，战略目标起着决定性作用。因此这三个层次的主要任务就是确保目标能够得以实现。

在制定企业发展战略时，应当把企业所要实施的工作或计划按照轻重缓急划分为四个阶段：计划执行阶段、检查改进阶段、总结评价阶段和实施总结阶段，每个阶段都有不同的任务与要求。

在企业经营过程中，各部门之间都会存在着很多潜在矛盾与冲突，因此必须对矛盾与冲突进行协调工作，以避免资源浪费。

二、财务决策

　　财务决策是指对企业未来财务活动和发展的方向进行分析，制定企业财务战略。

通常根据企业的战略目标及经营环境来对资源配置、投资决策等进行安排。

从财务决策的角度，也可以将其分为两个方面，一方面是指在财务管理规划中涉及到的有关未来经营活动的各种重大决策，如现金流量预测、筹资成本预算、投资成本控制等，另一方面是指根据企业目标与实际情况制定的有关企业今后生产经营活动的具体实施方案。

这些决策内容通常以目标为导向，将企业价值与外部环境相结合，使公司能够在较低水平上实现战略目标。

三、内部交易成本控制系统

　　内部交易成本控制系统是指通过加强企业内部各个环节的控制，使企业各项经营活动中的耗费和交易都在预算范围内，并使这一活动的各种经济结果与预算水平保持一致。

具体来说：内部交易成本是指企业经营管理过程中所发生的各项交易行为的总和，包括货币资金业务、债权债务业务和其他非货币性业务。

加强内部交易成本控制，对提高企业经济效益具有重要作用。

首先，企业要建立完善的内部控制体系；其次，必须加强内部沟通，建立起良好而有效的监督机制；再次，必须加强成本核算工作。

同时，通过加强预算管理和成本效益分析等手段来加强内部控制和约束机制的完善。

四、小结与展望

　　通过以上的介绍，我们可以看出，随着经济全球化的发展，各企业之间的竞争更加激烈。为了在激烈的竞争中生存下去，各企业都在不断地进行管理变革。

然而不同企业对于财务管理的认识不同，因此所构建起来财务管理体系的侧重点也就不同。

例如：有的希望建立健全风险防范机制；有的认为应从内部控制入手；还有则是以业务为基础，从经营、预算等方面入手等等。

当然各系统之间有着紧密的联系；例如：从“财务决策”方面来说，由于企业经营活动不断变化且难以预测，因此需要建立基于“成本、收益、风险”之间关系的决策模型；再如“内部交易成本控制”方面，则需要将企业内部各个业务流程纳入到预算成本中来。