企业文化建设方案100例，100个公司文化创建计划

　　【九正建材网】企业文化建设是一个系统工程，需要不断的创新和持续的优化。

在实际的企业文化建设过程中，往往会遇到很多问题，尤其是一些大企业、大品牌在建设过程中往往会遇到不同程度的阻力和困难。

比如，一些员工会觉得文化是领导的事；或者是领导觉得不需要文化；再或者有些员工觉得企业文化跟自己无关等等。

这些都是不利于企业文化建设的问题。

面对上述情况，我们应该怎么办呢？

下面九正建材网就为大家介绍一下具体方法和技巧。

1、文化不是“高大上”，也是“接地气”

　　企业文化，不是“高大上”，也不是“接地气”，更不是“高大上”。

其实企业文化就是企业的价值观、员工的行为准则。

比如大家都知道的华为企业文化——“狼性文化、感恩文化”，就是华为的价值观和行为准则。

很多时候，我们发现，有的员工虽然对这句话非常熟悉，但是在他身边却不知道怎么去做；而有的员工在领导的面前表现得非常谦卑和听话……这就是因为双方对这句话理解不一、运用不好。

2、文化建设要遵循市场规律

　　企业文化建设必须要与企业发展战略相结合，在市场经济中保持企业优势的前提下，企业文化才能更好地发挥作用。

否则的话，如果一味地盲目的模仿西方先进技术、管理模式、甚至一味地追求所谓的“洋垃圾”，那么只会使企业丧失竞争力、落后于市场发展。

所以，在市场竞争激烈的环境下，我们要坚持“做大做强”理念，要不断学习、不断创新，才能使自己在行业中立于不败之地。

另外，我们还可以通过文化建设的方式来促进员工之间的团结协作。

企业文化建设过程中是一个非常重要但又是非常脆弱的过程。

3、企业文化需要融合发展，不断创新

　　企业文化建设是一个长期、复杂、细致的工作，必须要在实践中不断的创新，这样才能使企业文化保持生命力。

很多企业为了追求所谓的“高大上”而进行着各种文化建设，但是往往并不能使人感觉到文化的价值和意义。

因此，很多企业虽然制定了各种规章制度和制度，但在具体实施过程中往往会因为各种原因而不能得到很好的执行。

因此，我们要做好一个企业文化建设，就必须不断地进行更新、改进和创新。

在企业文化建设过程中首先必须要了解员工的思想状况，只有通过全面了解了员工的思想状况才能制定出更适合员工发展的理念、价值、目标等。

4、企业文化是可以持续传承的

　　优秀的企业文化是可以传承的，但是要有三个前提：第一,企业需要建立一个传承的机制；第二,企业需要有一套传承的体系；第三,企业要有一套传承和创新的能力。

首先，作为企业核心文化，要有核心价值观作为核心支撑。

其次，在公司内部建立一个持续不断地对先进文化进行传承和发扬的机制。

再次，在公司内部建立一套企业文化传承体系。

最后是培养新员工对企业文化理念的认同和学习。