大家好,我是木木。
作为一名企业管理人员,一定要学会如何去构建管理体系。而对于大部分管理者来说却是一个不小的难题,因为缺乏专业工具和方法,在建立起一个体系后如何开展日常工作就是我们面临的主要问题。那么问题来了,如何才能从零开始构建一个有效的、符合本公司情况和管理实际的管理体系呢?答案就是:“用软件”。那么什么是软件呢?我举个例子给大家理解:一个人在家里工作,他每天的工作就是用电脑敲代码。当我们想要进行一项新功能时,首先需要对系统有一个了解,比如什么叫做系统?简单来说就是:我们用软件来解决问题(如编写代码)。一、管理体系
1.体系结构
2.主要功能3.技术内容4.设计思路与原则。5.基本原则、组织和职责、过程和活动、控制点的确定和评审原则的确定及评审范围定义。6.相关文件的编制与确认;管理文件的制定过程中应注意的问题,以及各部门、相关人员及职责的界定。二、企业管理系统
其实企业管理系统(ERP)是一个通用的管理系统,但我们可以根据实际情况来对其进行扩展和应用。
例如:对于公司来说,可以将公司业务范围划分为 A、 B、 C三类:第一类业务范围是公司的基本业务,由行政经理或者技术人员负责。第二类业务范围是属于管理范畴,由各部门负责。第三类业务范围是涉及产品(或服务)开发,由公司 IT研发人员负责。如果将公司划分为 A、 B、 C三类三种类型的话,我们就可以将公司的管理职能进一步细分为 A、 B两类了(具体可以根据实际情况来确定)。三、结语
本文中我分享了很多在公司内部如何去构建管理体系的方法,并介绍了我自己的工作思路。
虽然在这个过程中会遇到各种各样的困难,但我相信随着时间的推移,一切都会迎刃而解。因为任何困难都是可以克服的,而我们每个人都可以通过努力去克服它!当然,如果你对我所讲的有兴趣或有什么疑问,欢迎随时私信回复讨论。本文由admin于2022-12-09 20:25:02发表在本文库,如有疑问,请联系我们。
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