公司组织架构图及岗位职责，企业的组织架构和工作职责

　　企业组织架构及岗位职责，企业的组织架构和工作职责

很多企业，特别是一些中小企业，可能都会遇到这样的问题，就是自己的员工太多，但却又不知道应该如何去设置自己管理人员和管理岗位？

组织架构和岗位职责的主要目的就是为了让大家能够各司其职，让每一个员工都能发挥出他应有的价值。

但是在实际中很多老板都会抱怨自己的员工太多了，却又不知道应该去设立什么样的管理人员和管理岗位？

对于企业来说，最重要的一点是要让每一个人在工作中都能够发挥出他应有的价值。

1、管理人员

　　首先第一点，就是管理人员一定要能够让自己的员工在自己的监督下工作。

这样他们才能够发现员工身上存在的问题，并去解决他们出现的问题。

第二点就是管理人员要给自己的员工制定一些具体的工作目标，然后在完成这一目标之后再去安排和实施员工应该做一些什么事情。

2、部门经理（各主管）

　　部门经理，在公司的地位是比较高的，可以说是一个公司的大脑，他们需要做的事情也很多。

但他们也有自己需要承担的责任和义务。

他们需要去做这些事情：

1、制定部门工作计划；

2、负责部门人员的培养和管理；

3、副经理（各部门）

　　副经理主要的工作就是协调各部门的工作，让各部门之间能够形成一个非常紧密的工作联系，而且也要让各部门在实际操作中能够各司其职。

副经理一般需要是企业的最高层人物，需要对企业的运营有比较大的影响力。

副经理可以负责很多种类型工作，例如客户服务、采购管理、财务管理等等。

作为企业的最高层，副经理应该要有很强的领导力，并且他需要带领各个部门完成一个目标，让整个团队都能够朝着正确的方向前进。

而作为企业里那些高层人物，副经理所要做的就是对各种工作进行监督和指导。

副经理一般是没有太多时间来进行管理工作；但由于他具有一定领导力以及决策力。

4、部门经理（主管）（总经理助理兼各主管）

　　岗位职责：

1)负责部门内部工作计划和执行的具体指导；

2)负责部门内部各部门的组织建设、管理；

3)负责组织部门内的绩效考核；

4)负责部门工作的日常检查及管理。