谈谈你对管理五大职能的理解，请谈谈您对五个主要功能的认识

　　在管理工作中，人、财、物、时间、信息五大管理要素，是决定组织能否实现既定目标的五大要素。

管理者需要通过有效使用人，才能发挥出人的潜能；管理者必须通过对人的有效使用，来激发组织成员发挥出自我潜能。

如果只强调物质投入而不强调组织成员的自我潜能开发（比如只强调人才引进或招聘），就不能有效地发挥管理中的五大职能。

如果只注重物质投入而忽视对组织成员自身潜能开发（比如仅强调对人员培训），就会导致管理实践和战略决策陷入混乱或失败。

因此，我们需要明确地将管理五大职能划分为：（1）人力资源配置功能；（2）信息交流与共享功能；（3）知识创新与创造功能；（4）决策支持与监督功能；（5）资源配置与组织协调功能。

一、人力资源配置功能

　　人力资源配置功能是指组织为实现其目标所必须运用的各种策略和手段。

人力资源配置功能，是指组织为实现既定的经营目标，而对人（包括人员、资源、时间等）进行规划、组织，使其合理地运用和发挥各自的才能。

人力资源配置功能主要包括：（1）以人员为中心（招聘）；（2）以职位为中心（晋升、调配）两个方面；（3）以工作时间为中心。

二、信息交流与共享功能

　　所谓信息交流与共享功能，是指组织的信息系统能实现资源间的有效交互以及资源信息的快速传递和共享。

信息系统在实现这一功能时，首先必须保证资源在时间上的连续性和空间上的封闭性；其次必须保证这一过程符合市场交易原则，即必须遵循价格机制；最后，还需要保障这一过程是以高效率为基础，否则将会影响这三个要素之间的相互关系。

因此，在信息共享方面，企业要做到如下几点：第一,通过建立高效、灵活、实用的信息共享系统，使每个成员都能及时、有效地获取有关组织内部情况的各种信息；第二,要充分发挥企业信息化建设的作用，实现内部数据和系统之间资源数据和信息资源的实时交流和共享；第三,要充分发挥企业网络系统在实现内部成员之间信息交流与合作中所起到的重要作用（包括：统一用户、统一标准、集中控制等）。

此外，在企业中还存在着很多非正式信息交流平台或者渠道（比如非正式员工沟通）等方式来提供有关组织内部情况或外部状况的各类信息交流共享。

三、知识创新与创造功能

　　知识创新是指对组织内外知识的新创造，是组织创造财富的源泉，也是促进竞争优势获取的源泉。

知识创新和创造功能，可以在一定程度上解决组织内部信息沟通不畅、信息不对称和人与人之间缺乏沟通等问题，同时有利于实现组织内的资源共享和协同工作。

知识创新和创造功能包括了：（1）企业内部组织中知识创新与创造；（2）企业外部知识创新与创新能力；（3）内部员工自我创造力的开发。

当然，这种作用也是双向的。

四、决策支持与监督功能

　　决策支持与监督功能是指决策过程中所形成的组织内部关系，对决策和组织内部各单位的工作质量、工作效果进行监督、检查和评价，以保证实现正确决策，确保组织目标的实现。

在制定战略时，需要进行全面调查研究和科学论证，形成方案之后对方案进行优化，以保证达到科学决策的目的。

在企业内，主要通过各种形式对企业各项活动、计划等进行监督检查和评价，促进工作质量的提高和工作目标的顺利实现。

在企业内部则主要是通过组织协调机制、权力制衡机制、组织间协作等制度与方法来保证各种资源能按照统一规划与安排有序地协调使用，从而使各项资源得到合理分配。

五、资源配置与组织协调功能

　　组织协调是指通过一定的机制或程序，对组织内部或部门之间、个人之间的相互关系进行安排、协调，使每个人都能按照组织的意图和要求，实现既定目标。

协调的目的是通过对各部门工作内容的统一安排与管理，达到提高工作效率的目的。

在进行组织协调时要注意：

第一,在确定了目标后，必须对目标进行分解；

第二,要在整个系统中考虑各因素之间、各部门之间、各级人员各自存在的问题与矛盾；